二季度以来，烧结厂烧结车间以生产稳定顺行为核心，以降本提质增效为驱动，持续夯实标准化作业、设备管理、安全管理，凝聚“三关”合力，全力奋战二季度，确保实现“双过半”。

抓严标准化作业，促安全生产

为树立“安全生产，质量至上”的理念，进一步促进成本、质量等各项指标不断提升，烧结车间以“大干二季度”为契机，持续开展各类现场标准化作业学习，强化质量管控，积极引导全员上标准岗，干标准活，用专业素养筑牢安全生产屏障。一方面结合生产实际，按照工艺标准的可操作性，定期组织对岗位人员进行标准化作业培训，详细讲解标准化操作要点，及时让员工掌握本岗位标准操作方法和关键控制点，形成“标准当家、职责管控、全员规范”的良好管理模式。另一方面针对生产过程的重点指标，积极组织各工序开展质量攻关，每班对质量指标、蒸汽回收量、能源消耗等进行数据统计，制定可行有效整改措施，并对各班组每月综合指标完成情况进行考核评比，层层压实责任，做到人人肩上有指标，充分调动员工生产积极性，不断增强标准化作业力度，保障安全生产。

抓牢设备维护保养，促高效生产

抓好设备管理是烧结高效生产的动力。二季度以来，烧结车间通过抓责任、抓基础，抓日常点检维护等方式，全力降低设备故障率，不断提升设备管理水平和运行质量。严格按照“谁包机谁负责”的原则对设备进行精益化管理，持续落实设备包机责任制。同时，完善线上线下设备管理台账，查找出设备管理薄弱环节，迅速制定针对性改进措施，确保设备始终处于良好状态；定期组织各班组开展设备维护保养大练兵，从设备参数、维护、隐患排查及操作经验入手，进一步提高设备操作人员对设备基础知识和操作要求的全面掌握，提升对设备及常见故障判断和处理能力，确保设备长周期安全运行。

抓实安全管理，保稳定生产

作为生产主力车间，烧结车间充分认清当前安全形势，积极开展安全教育、隐患排查、应急演练等活动，全面加强安全管理。以持续深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述为切入点，组织观看《生命重于泰山》交通安全事故案例，通过集中宣讲、培训指导、心得“大家谈”等形式，强化学习成果，传递压力、落实责任，全力抓好安全防范。根据季节特点，车间在防汛设备设施、应急救援物资、消防器材安全使用等方面展开隐患排查治理工作，明确要求各级人员将检查问题解决在现场，将设备隐患消除在作业现场。结合当前工作实际，积极开展煤气、有限空间、消防、防汛等事故应急救援演练，检验应急预案的科学性和可操作性，切实提升全员应急处置能力，为烧结厂强攻二季度，实现“双过半”提供有力的安全保障。（烧结厂  刘玉仙）