二季度以来，物流中心以2021年生产经营结果为基数，通过激励引导与督促管控相结合的方式，围绕物流系统保供运行和创效思路，找问题、想办法、定措施，降低物流费用。

抓住关键少数，搭好顶层设计。对既定11个降本增效目标，中心采用项目管理模式，明确了项目负责人，由负责人组建项目成员，将项目完成结果，纳入中心关键岗位人员月度绩效考核体系，实行刚性考核兑现。在中心早会、周会、月会，要求各项目负责人日汇报，周控制，月总结，对未完成的项目坚持“四不放过”的原则，即问题梳理不到位不放过、原因分析不透彻不放过、整改措施未落地不放过，对连续两个月未完成的项目，要求负责人在中心月度会议上进行述职，并考虑更换负责人。

盯紧目标不放松，全力拼搏再突破。有了一季度打下的良好基础，中心上下团结一致，干劲与信心十足，班子喊出下半年同比创效再提升的目标口号，提出“细化措施、加强分析、用数据来支撑、用沟通保结果”的工作思路，在降低销售物流费用重点项目上，各项目成员通力协作，销售物流费用持续性降低，将销售物流费用降低到100元/吨以下，焦炭直卸入仓达到35％左右，翻车机单日翻车量达到202车，多项指标实现新突破。

抓重点群策群力，保障措施落地。在降低销售物流费用项目上，构建新的信息传递与作业控制程序，保障每个环节有效的咬合，强力推进火车发运能力迅速提升，为降低销售物流费用打下了坚实的基础，同时利用智慧物流打好“信息战”，下站车辆实现35.6％的最好指标，降低厂内倒运，实现环保目标的同时，完成了降本增效红利释放。目前汉钢物流实现“11＋13”的降本创效体系，围绕目标攻指标，实现指标创实效。2022年1-4月份交出了676万元创效答卷，

后期，物流中心将持续找差距、补短板、添措施、抓落实，力争再创佳绩，为公司实现全年降本增效目标做出更大贡献。（物流中心  孙雪莉）