二季度以来，物流中心在班组管理中，以“作风优良、工作扎实、技术精湛、管理规范”为宗旨，积极推动班组和谐向心力和核心战斗力，让“小细胞”释放“大能量”，为物流系统安全平稳运行保驾护航。

安全思想落到实处。班组人员班前会最怕的就是“任唠叨”，产品管理科班长任瑶瑶总是不厌其烦的对已经发到群里的各项学习文件为进行讲解、划重点，还随机让大家结合岗位谈感受，倒逼大家必须深读相关文件。最近公司组织学习“交通安全”，“任唠叨”就每一条进行深度分析，比如：第一条高处作业不系安全带，他对大家讲解了高处作业的定义，和高处作业的等级，已经在办理作业票的注意事项和现场作业作为监护人的监护职责，最后通过事故案例和案例分析让我们大家对高处作业有了更加清晰的了解和认识。最后在总不忘那句“希望大家平平安安上班，开开心心回家”。

家庭文化凝聚共识。在班组文化建设上，“周唠叨”更是见缝插针，只有一有时间就会适时组织大家向道德模范、劳动模范学习，开个座谈会促进班组成员间情感和思想的交流，举办个小活动增强班组凝聚力。最近，又在琢磨班组“个性化”的文化建设，说是要根据班组成员的文化特征和个性特点，给予个人充分展现自我的平台，扩展班组自身的成长和发展的空间，促进个人的全面发展。

安全责任班组共担。为保证生产经营安全稳定运行，物流中心在狠抓班组安全管理上下功夫，严格规范作业，加强全过程、全方位安全管理，以班组为单位围绕公司各项规章制度的落实和重点工作，定期学习讨论，明确工作重点，细化责任落实，强化班组管理工作中的监督、执行，同时，“班绩效”以“组指标”为标准，细化班组指标管理，把班组成员的每项工作、每项操作深入到班组的具体指标管理当中，不断强化职工整体性的安全意识、责任意识。

 “虽然安排了很多在我们岗位职责之外的活动，但班组对我来说却更像一个大家庭，不再是单调的、重复性的工作，它涉及生活的方方面面，不管是干工作，还是对未来的规划，都让我觉得踏实。”原料车间料管员李鹏由衷感慨到。（物流中心   孙雪莉）