为牢固树立“安全高于一切，先于一切，重于一切”的安全管理理念。将“22660”安全管理思路在班组、岗位落地生根，以“培养‘超前’意识、树立‘监督’意识加强‘总结’意识”为抓手，夯实安全基础，建设有特色的班组安全管理。

培养“超前”意识，让安全更精准

班组是企业组织框架里的“细胞”，是创造效益的前沿阵地。在采取事故案例安全警示教育时，由班组成员从看到说，制定本岗位切合实际举措，不断巩固安全知识和技能，强化员工安全意识。以深入学习法律法规、操作规程、标准化作业程序等为抓手，组织全员系统性地学习安全知识，加强全员安全教育，提升安全工作的预见性、超前性，让安全工作引入“靶向治疗”，准确地抓住安全工作的重点，对容易发生事故的地点、工序，建档立制，重点关注，做到心中有数，合理安排，指向准确。

树立“监督”意识，让安全更规范

监督管理应常抓不懈，从隐患排查治理和标准化管理入手，强化和巩固全员的安全意识，加强员工在作业过程中的安全监督，让安全工作规范化、制度化，细致化。制定标准化作业程序为导向，从站室主任、安全员、班长、岗位工逐级落实安全职责，细化岗位交接内容清单，具体到设备设施，风险点，生产情况，环境卫生，每项逐一交接，让安全面对面，真正将安全监督落在实处。从隐患排查治理着手，建立安全风险管控责任清单，按照频次进行排查，发现问题及时进行整改，从源头上防范和化解安全风险。

加强“总结”意识，让安全更高效

“各项工作要定计划、勤总结，定期开展回头望，才能不断弥补不足之处，”产品检验站负责人在月会上语重心长地说。在安全管理工作中，建立安全检查频次及内容清单明确责任人及时限，并由专人进行督导。在周、月隐患分析中，制定改进目标和防范措施，总结分析安全隐患原因，建立改进目标值，进一步制定改进防范措施，专人跟进防范措施落实情况，并形成书面材料上报站室。在总结经验教训时，落实安全防范措施，真正做到举一反三，以及各岗位安全风险分布图，用于指导今后的安全工作，使安全工作更扎实、更高效。（计量检验中心  王峰）