5月份以来，为全面推动和提升班组长以上人员作风建设工作，保证物流中心各项工作快速、规范、高效、有序开展。物流中心持续深入开展作风建设对标系列活动，推进中心各项生产经营指标业绩提升，效果良好。

深入自查明短板。为持续深入推进作风建设逐步开展，依据《物流中心作风建设对标实施方案》实施措施，召开了作风建设工作会，对方案进行了宣传学习，各科室负责人及员工代表也进行了表态发言，通过领导的动员讲话，提出了以自我革命精神向六种不良作派宣战和急需解决作风建设的十项问题，作为我们开展作风建设工作的紧迫性和必要性，要让各级管理干部和关键岗位人员清楚的知道目前我们还存在那些不足、短板和弱项，也清晰的认识到作风建设是制约工作前进的重要瓶颈。

对标对表促整改。物流中心以炼钢厂作为我们作风建设对标单位，各级管理人员结合自身岗位及分管业务以拜师学艺的虔诚心态一对一寻找对标“师傅”，主动前往对标学习，为保证学习质量，在对标学习之前，中心各级管理人员结合自身实际及业务进行自查，形成《对标学习问题清单》带着问题以脱产的方式向师傅有针对性学习，确保了学习质量，让参与对标学习人员全面认识到自身存在的差距和今后努力方向。

多措共推改作风。物流中心以对标学习为契机，在充分认识自身问题后，从理论学习、作风建设大讨论、撰写思想汇报、“我为物流解难题”每月每人以岗位实际解决一项实际问题以及开展群众满意度调查，对所有科级干部“从群众中来、到群众中去”落实情况进行走访调研。最后就是制度约束，建立物流中心工作部署督办机制和工作清单，确保物流中心指令落实不打折扣，责任分解实时有效，提升中心执行力的真正落实。

久久为功保提升。物流中心以“八讲二十四不准”的标准，要求科级干部在指令督办上不打折扣，建立绩效考核年度测评末位淘汰制。同时，狠抓作风建设日常的监督检查，从人员的着装、会议的组织、现场作业环境的治理、人员的考勤及值班劳动纪律等都进行严格管理，写进制度及要求，全面增强制度意识，努力提高遵守制度、执行制度的自觉性，努力形成用制度规范工作行为、按制度办事、靠制度管理的工作格局。（物流中心  苏龙）