为进一步提高采购工作效率，破除固定思维模式，培养廉洁自律的复合型采购人员，设备管理中心对采购员实行轮岗，经近一个月的实践，成效显著。

打破固定思维，降低采购成本。本次轮岗，主要将电线电缆、油料、阀门管件等20余大类业务进行调整，打破采购员分管范围多年不变模式。轮岗后，迅速熟悉新采购计划的计价单位、验收标准、质保期等，了解最新型号标准、价格、库存、现货价格及远期交货价格，再根据公司现场需要和资金情况，采购最适合的产品。通过轮岗，采购员以全新视野开展工作，有利于查找新业务的利弊，进而扬长补短；有利于提高市场敏感度，增强谈判能力；有利于创新思维方式，促进采购工作全面提升，降低采购成本。

加强衔接沟通，提高工作效率。为尽快融入新业务，采购员积极主动与使用单位沟通确认需求计划型号、使用环境、材质、更换周期等；与库管员沟通库存情况，通过对比品牌、成本、社会库存、生产周期、重要性等，寻找最佳产品，进而与供应厂家沟通谈判，达到价格最低。物资到货时，与司机沟通途径地区、达到时间，提前做好防疫管理工作、卸货安排事宜。通过轮岗，提升了采购员工作积极性、工作热情度，提高了工作效率，有利于改进工作作风，更好地为公司生产经营服务。

夯实业务基础，促进素质提升。经过业务轮岗，增强了采购员接触新材料、学习新知识的机会。轮岗后，他们相互学习，相互提醒，增强了采购团队内部协作，有利于个人综合素质提升。同时，积极向业务对接人了解需准备的各类资料、预约程序，联系司机提交申请，逐步联系智慧物流审批事宜，遇到问题，共同协商解决；向库管员学习新分管范围内备件材料验收方法、随货文件资料等。通过轮岗，采购员保持时刻紧张的学习状态，促进其迅速成长，更能自如应对千变万化市场环境，有利于复合型人才队伍的培养。

强化廉洁意识，塑造企业形象。在自身责任的约束下，采购员严于律己，始终将公司利益放第一位。除自觉遵守国家法律法规和公司中心各项规章制度外，签订个人廉洁安全承诺书，与各供应商签订《廉洁监督协议书》，并将廉洁内容，放进每份合同中，相互约束。同时，在重大节假日来临前夕，做好廉洁警示安全告知，相互敲响警钟，时刻绷紧廉洁弦，全方位约束，切实做到廉洁修身、廉洁从业，展现清风正气的企业形象。（设备管理中心  肖美英）