五月份以来，炼钢厂切实落实“四项转变”，为安全生产注入新的生机和活力。

应急管理“变新招”

五月份是应急管理月，炼钢厂制订应急管理月活动具体方案，将计划内事故应急演练进行梳理，并落实盲演计划，各车间根据班组情况合理安排时间进行演练，使各项活动得到有序开展。组织车间、班组、员工三级人员结合岗位实际对事故应急预案进行评审修订，开展应急预案讨论，通过讨论查找之前演练过程中存在的不足和短板，并汇总意见上报车间，改变以往的被动修订方式，发动员工提建议，不仅使各级人员的应急知识得到进一步提升，而且也起到了教育培训的作用，为应急管理工作注入新的生机和活力。

安全检查“变花样”

炼钢厂以分厂、车间分级检查为原则，严格落实各级人员的安全检查职能，将各区域划分到班组、专人，施行区域、岗位之间进行安全互查，每天由车间带队，组织工班长开展互查工作，对于查出的问题第一时间告知责任区域及个人，并由车间督促责任班组限期整改，同时将互查存在的问题汇总后上报车间汇总、保存，定期检查存在问题有无反弹，并做到举一反三，对涉及的各个区域进行检查、整改，彻底将安全问题消除掉，不给隐患留任何存在的余地，保证车间安全生产工作的长治久安。

管理履职“变方式”

炼钢厂严抓管理人员履职，对于不履职或履职不充分的管理人员，在调度会、微信群里予以提醒、通报亮相，增强管理人员的安全履职责任，将问题检查、整改与亲力验证合为一体。同时实行各单位主管领导包联班组，每月两次按时参加包联班组安全活动，指导解决班组安全管理存在的问题，分享事故案例。对每项作业活动进行实践检验，并对检验存在问题予以汇总，修订完善各岗位、各作业活动安全生产标准化作业，使各岗位的每项作业活动都有相应的作业标准，为安全管理工作打好基础。

总结提高“变手段”

炼钢厂要求工班长及以上管理人员每月对自身履职进行回顾，形成月度总结汇报，月末各单位内部评选出管理亮点，在绩效中给其加分进行正向激励。各车间每周在例会中对各区域、班组隐患排查情况进行通报，对隐患分类点评，对检查上报隐患进行分析，找出解决重复性隐患的方法。月末通过绩效检查、党建排名、末位述职进行通报亮相，让各车间认识到自身存在问题，形成比、学、赶、超的良好管理氛围。（炼钢厂  苏建强）