近日，通过深入学习中钢协六届四次会议精神，在部门内部开展了以“提升工作效率 提升经营效益”为主题的专题讨论活动。结合本职工作，深入分析企业当下乃至以后所面临的发展形势，并就如何应对行业危机和挑战，进一步认清形势、解决问题，全面提升企业生存竞争力制定工作举措，为努力实现集团公司年初提出的“稳生产，保供给，控成本，防风险，提质量，稳效益”的工作目标不懈努力。

通过系统学习中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波在中钢协会第六届会员大会上的讲话，进一步理清了钢铁行业改革进程中所面临的诸多问题和阶段性发挥规律，为我们企业未来发展坚定了开拓进取的信心，何会长凭借自身在钢铁行业从业40年的工作经验强调：“不论外部环境怎样变化，有两个规律不可改变的：一是碰到重要历史关头，我们能以什么样的姿态和策略来应对危机；二是市场低迷的时候可能是企业进步最快的时候。”作为汉钢公司中层干部，在企业改制发展的关键时刻，要敢于担当作为，勇于积极进取，善于攻坚克难，全力以赴保证企业稳定、良好的持续发展。

形势教育再升级，从思想认知上高度重视。要牢固树立“安全就是效益”和长期过“紧日子”思想，持之以恒开展“提升工作效率 提升经营效益”大讨论活动。紧紧围绕围绕杨海峰董事长提出的“陕钢是六类企业中具有什么类别特点的企业？我们怎么扬长避短，补短锻长求得生存。”以深挖内潜降本增效工作聚焦目标导向，两眼向内找差距、剖根源、提举措。在关键少数中围绕“存在问题？”“为什么会存在问题？”“现阶段难点工作如何解决，下阶段重点工作如何开展？”引导各级管理人员心中有问，行动有思、同心同向，将各项工作任务绷紧弦、铆足劲、勇攻坚，破难题。

降本措施再细化，从精细管理上挖潜增效。作为公司治安保卫工作的管理人员，要有守好治安保卫工作“责任田”的意识，以如履薄冰的心态，对待治安保卫工作，强化履责于心，履职于行的担当精神。一是凝聚共识，创新专业管理除隐患。建立健全“人防＋物防＋技防”三位一体的防控机制，提高保卫工作的实效性，进一步提升公司治安防范能力。同时积极发挥疫情防控“前哨”作用，织密、织牢治安保卫“硬核”防范网，严防疫情输入和公司财物流失；二是狠抓专业管理除隐患，对道路扬尘和抛洒问题重点整治、常态化开展员工交通安全警示教育和交通安全行为检查，以严查严管手段进一步规范厂区交通环境；三是完善智慧消防体系建设，加强消防专业管理，以练为战，常态化开展消防演练，提升消防队伍专业技能，对标对表，反思管理差距，不断创新管理思路，加强消防重点部位、危险源点检查，严查违反制度、规章作业行为，及时消除各类隐患，切实增强公司抵御突火灾事故的应急处置能力。

党建工作再融合 ，从全员参与上大力推进。随着企业新形势的发展，对企业保卫人员的综合素质提出了更高的要求，必须及时转变观念，积极主动作为，从精干高效的原则出发，提高保卫人员的工作责任心和事业心。作为支部书记，首先要以党建引领聚合力，不等不靠、主动出击，从加大学习力度、提升服务温度、增强实践深度入手，牢固树立为企业经济发展主体服务的意识，上下同欲、勠力同心，转变工作作风，常思服务基层之策，主动掌握基层动态，拓宽工作视野，为企业高质量发展创造安全稳定的环境。其次是保持干事创业激情，通过学习，强化思维管理，全面提升党员干部综合素质，激励员工积极履职，将工作抓实抓细，做到有创新、有突破、有成效。另外，强化党员干部党性修养，鼓励领导干部忠诚履职、关键岗位尽职尽责意识，夯实关键岗位廉洁风险防控，创新廉洁从业法制宣传教育方式方法，增强员工的大局意识、责任意识，促进员工严格履职、规范履职。同时，要与其他兄弟部门相互支持配合。心合意同，谋无不成。增强全局观念和大局意识，在思想认识上形成“一条心”，在实际行动中形成“一盘棋”，努力实现公司更高质量、更有效率、更为安全的发展。

面对新形势，要时刻牢记“感恩、知责、律己、有为”八字方针要求，以全心全意服务企业安全发展为目的，以不断创新的工作方式方法，着力构建安全稳定的企业生产经营内部环境，内强素质，外树形象，用心服务，发挥率先垂范作用，为汉钢公司安全生产稳定顺行，实现企业行稳致远、永续发展保驾护航。（保卫部  薛静波）