班组是安全生产的前哨、是完成任务的主体、是技能提升的基地、是成本控制的源头、是制度落实的基础，单位的所有生产、经营、服务、管理活动都是最后落实到班组进行的，班组虽然只是一个局部环节，但若不能高效能发挥其作用，就会造成正常工作的中断，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛活力。

规章制度建立要突出特色  无规矩不成方圆，要对班组现有的规章制度做重新的归纳整理，以纲领性文件使班组管理规范化、制度化、有效化。特别是做好“走动式”检查制度的制定和落实，做到班前检查、班中巡查、班后复查，同时，加强制度及操作规程宣贯学习，开展制度执行情况的监督检查，强化执行力，确保班组各项管理制度落实落细落地，有特色。

关心关爱职工要放在首位。人性化管理能拉近管理者与下属之间的距离，建立良好的工作氛围，提高团队工作效率。当员工遇到问题影响工作时，一名优秀的班组长不能一味的责备，而应从实际出发给予帮助，帮助他们解决困难，全心投入到工作中。

在关心关爱员工方面，可以广泛运用“三法”，及时掌握员工动态并采取有效措施。员工在班组生活、工作中，总免不了出现不协调，甚至碰撞现象。对此，我们可以采用“三法”:观察法：班前看脸色，班中看干劲，班后看成果；谈心法：班长同组员通过闲聊方式交流，对方易诉说衷肠，即使批评，也不易伤害自尊；分析法：从员工进厂到不同工作年限做系统分析，如新员工主要是工作条件适应问题等。

员工思想教育要“有滋有味   要不断加强员工安全思想教育，让每位员工清楚发生安全事故对自己及自己的家庭带来的危害，再通过安全事故视频、事故图片等，从视觉上触动员工的安全思想，坚持每天班前、班后会让员工分享当天发生未遂的安全事件来警示班组的每一位员工，同时，开展好三必谈（情绪不对的，受到批评的，每月组织一次班组谈心会），三到位（班前检查，班中检查，班后进行复查）活动，及时把现场隐患消灭在萌芽状态；同时，开展好班组安全管控、安全文化建设工作，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

现场管理要实事求是  一是要抛弃马马虎虎的习惯，这样就好了，随随便便，以后再说吧等等不积极的坏习气，二是革新思想观念，脱掉坏习惯，让班组成员接受6s管理；三是以身作则，事事带头，作为班组长言教不如身教，开展6s管理定好标准给员工做好榜样；四是根除只说不做的心态，在班组实施6s管理过程中，坚持立马就办，办就办好的思想。

班组管理要创新  目前基层班组在管理方面创新不够，技术创新少停留在原地进步太少，设备创新没有大胆去做，在后期工作中，我将从以下几方面做好，一是做好思想工作，让员工认识创新给我们工作带来的好处，比如通过技术、设备创新将带来劳动力减少，事故减少，各项指标得到有效提升，员工收入同比增加；二是充分发挥每位员工的聪明才智，收集大家的想法建议，对可实施的进行采纳，并通过制定奖励机制，针对创新带来的效益定奖励金额促进每位成员发挥自己的想法，同时，每月定期组织召开一次创新会，倾听员工的想法建议，从而促使我们在现场更有效的对管理、设备、工艺等进行各方面的创新，以达到我们的最终目标。

班组是安全生产的前哨、是完成任务的主体、是技能提升的基地、是成本控制的源头、是制度落实的基础，班组强则分厂强，分厂强则企业强，建设先进班组、一流班组任重而道远，让我们保持谦虚务实的工作作风、爱岗敬业的工作态度守正创新、担当作为、凝心聚力，为企业高质量发展贡献力量和才智。（轧钢厂  江玮）