近日，有幸参加了集团《建立新形势下安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》和公司《安全生产标准化创建知识培训》，感悟颇深。

今年，公司要创建“一级安全生产标准化企业”“全国安全文化示范企业”、同时还要“创建绿色工厂”、“打造星级现场”，实现超低排放改造和环保绩效A级达标，各种工作叠加，所有一切的核心仍是“现场管理”，必须持续扭住这个“牛鼻子”，各级干部员工要主动沉下身子、甩开膀子，要“一级带着一级干、一级做给一级看”，亲力亲为、以上率下，以“壮士断腕”“响鼓需用重锤”的勇气，“滴水穿石”的毅力和恒心，全力以赴提升现场管理。

狠抓现场作业安全管理。现场安全不分家，要按照“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，严格落实“纠违章、治隐患、禁令回头望”和“两思一确认”两大安全抓手，针对现场每项作业活动，制定相应的标准化作业流程，根据现场变化和作业实践，定期进行改进完善。同时对各车间日常非常规作业活动，按照“中心巡检、车间专检、班组自检”三检管理机制进行管控，形成作业报备、现场检查、作业后评价监督监管流程，切实为现场安全管理构筑起一道安全防线。

多点开花全面推进。坚持每天进行现场巡查，督促现场问题整改落实，对当天典型违规问题进行通报；每周召开安全环保周例会，共同协调解决现场管理中存在的难点问题；每月对各单位现场管理考核项汇总，形成月度现场管理考核单，奖优罚差；针对现场区域治理难度大，形成死角治理清单，并按照定点摄影的方式将死角治理前、治理中、治理后的图片保存，有效减少现场治理盲区。通过日检查通报、周例会推进、月绩效考核、死角盲点治理、6S自查考评等五项措施的有力执行，持续对生产现场进行改善，营造良好生产生活环境。

深化监督检查管理。在现场日常化监督检查过程中，要以“勤检查、勤沟通、勤动手”的三勤法为出发点，采用分组进行、轮换检查、分区开展的方式，定期、不定期对一线现场开展全方位的综合检查，堵塞管理漏洞。同时加强职能科室服务意识，针对现场检查出来的疑难棘手问题，从考核问责转为指导服务，并改变考评奖惩机制，变末位述职为先进奖励，通过目标导向、问题导向、结果导向，极力解决现场治理难题，完善现场基础工作，促使现场管理工作持续向好发展。

现场管理提升永远在路上，需要每一位员工发挥“主人翁”意识，用家的情怀对待企业，围绕“降本增效”“生产经营”总目标，助推企业绿色安全可持续发展。（物流中心  陈炯）