近期，钢材市场形势严峻，给生产经营带来了极大压力和风险。面对这样的艰险情况和关键时刻，我学习了《温总理连用“三个自信”寓意何在》及《坚持办好自己的事——论做好当前经济工作》两篇理论文章，感觉恰逢其时，精神大受鼓舞，心潮澎湃，对公司应对当前关键时刻充满信心。下面我浅谈一下作为管理层在压力与风险并存的当下应该怎样做到在风险中育新机，于变局中开新局。

聚共识强引领，转变思想赋新能

新形势下要持续发展，作为领导干部要有过紧日子、苦日子的思想准备，树立经营效益事关企业生死存亡的忧患意识和“临难不避，实干为要”风格。首先要抓思想转变，拧紧“总开关”，要认清形势、凝聚共识，积极主动作为，要一级带着一级干，一级干给一级看，共同为汉钢公司的行稳致远全力以赴，尽锐出战；其次要抓引导，促进“深融合”，短暂的不适可能会引起某些不稳定因素，要及时发现苗头，做到预防前置、防控结合，不断激励党员干部主动作为，要“越是艰险越向前”，充分发挥“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制作用，关键时候“站出来”“走在前”“顶上去”“做表率”，上下联动同心同欲，通过多平台、多形式、多层次的宣传把“一切为了陕钢发展，一切为了员工幸福”的企业价值观传播到广大职工中去，带领广大职工坚定信心，靠信心稳定市场预期，靠信心渡过难关；另外要抓自身建设，当好“领头雁”，强抓队伍作风建设，勇于治沉疴、除顽疾，先进行自我思想革命，自我反思，坚定“一切问题都是管理问题，一切管理问题都是人的问题，人的问题核心就是思想问题”的理念，拿出敢想敢干、真抓实干的劲头，确保“零推诿”，保持马上就干、立即就干的速度，讲求雷厉风行、快捷高效的效率，努力弘扬钉钉子精神，聚精会神抓落实，奋力追赶超越，抓住机遇、压实责任。

深化平安创建，促进环境稳定

作为汉钢公司保卫部门的管理人员，要静坐常思，找准自己定位，公司治安稳定、员工安居乐业是我的首责。面对周边错综复杂的治安环境，营造稳定顺行的内外部环境至关重要，只有在安全稳定的环境下，企业生产才能平稳顺行，员工才能安心工作。因此要强化治安保卫主体责任，严格落实各项制度，提高监督检查能力，多措并举，全面遏制不安定因素的发生。一是充分发挥内保监督对企业经营风险的监督效果以及找问题、堵塞漏洞、防范案件的监督效能，特别是对原然辅料进购过程、废旧物资处置验收、取样等关键环节全流程跟踪监督，预防企业利益受损；二是创新治安管理手段，加强重点区域、要害部位的防范，在全力推进厂区围墙闭合工作，巩固和加强治安防范硬件建设的基础上，利用“智慧保卫”项目建设提高科技防范水平，构建“人防”“物防”“技防”立体化治安防控网络；三是要深化平安创建力度和普法宣传，密切关注各类治安苗头动态，做到预防前置、打防结合，深入基层大力宣传并持续开展“一盔一带”“车让人 人守规”等专项活动，推进文明交通建设；加强道路巡查频次，对交通违规行为采取“零容忍”整治举措，全面加强公司区域交通安全管理工作；四是构建完善的应急救援体系，在资源整合、区域布局调整、装备及人员补充方面加大投入，建设更加完善的安全生产应急救援队伍体系，构筑应急管理的铜墙铁壁。

沧海横流显本色，越是艰难越向前。面对风险与机遇并存的新形势，我们要坚定信心，保持战略定力，发扬不怕苦的斗争精神，多一些“泰山崩于前而色不变”的从容不迫，多一些“不畏浮云遮望眼”的深邃洞察，只要在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，汉钢号巨轮必能能劈波斩浪、行稳致远。（保卫部 薛静波）