习近平总书记在在党的十九届六中全会发表重要讲话，向全党提出了“以史为鉴、开创未来，埋头苦干、勇毅前行”的要求，并指出“增强锚定既定奋斗目标、意气风发走向未来的勇气和力量，更加清醒、更加坚定地办好当前的事情。”一语指明了新时期中国共产党人的本色初衷和使命担当。

    回顾党一路走来的风雨历程，就是一部为实现中华民族伟大复兴、为实现共产主义不断奋斗的光辉历史。近百年的风雨兼程、岁月峥嵘，贯穿始终的就是具有坚定的共产主义信仰。

    在新时期和新的历史条件下，面对多元化的思想文化和意识形态，面对社会复杂的环境和形势，作为一名党员干部，牢固树立“四个意识”，听党的话，在工作和学习中积极主动，立场坚定，旗帜鲜明，与习近平总书记为核心的党中央保持高度一致，永葆政治本色。

    我通过参加主题学习，从自身岗位职责和部门工作出发，结合企业实际、运用“三基三对标”工作方法，为强化企业核心竞争力、实现高质量发展，现提出以下对策建议。

    现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的共同组成的全面综合体系。基础管理工作在企业管理中占有重要地位，处于整个企业管理体系的基层，而各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层。这三种管理工作密切相关，不可分割。基础管理工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”。“地基”扎实，则大厦稳固，否则基础不牢、地动山摇。基础管理工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，同时，也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义。

    加强基础管理，夯实责任主体明确管理边界

    建议持续推进精细化管理活动，深入推行“岗位清单制”，将责任分解落实到每位员工，提高公司精益化管理水平。通过编制、执行岗位工作清单，明确每个生产岗位应承担的产量、质量、成本、安全等具体指标，使各项工作管理边界清晰，管理层次分明，工作流程透明。定期梳理交叉流程，避免推诿扯皮现象，解决层级、部门和岗位之间职责不清、分工不明的问题。促进实现标准化作业，达到可复制、可推广和可操作的工作要求，使各级管理人员迅速掌握工作情况，能及时有效控制生产成本，实现效益最大化。可及时保留绩效考核中各项KPI指标完成情况，使各项工作具有可塑性、追溯性，在每周、月、季度定期总结时，对应清单进行检查考核。同时为下一步开展信息化工作奠定基础，持续推进信息化与工业化深度融合，推动企业加快技术改造进一步提升精益管理水平。

    运用“互联网＋”模式，加快推动智能制造创建“数字工厂”

    目前，汉钢公司各类经营管理数据在生产实践中通过分类管控，已形成多条巨大的信息“云链”，内容种类庞大繁杂，仅依靠传统的数据提取、统计和分析，建立起集团三会要求的多项数据模型，耗时费力效率低下且统计口径不统一，立足提升企业盈利需求，通过现代化手段，打造汉钢公司自身能处理“云数据”的汉钢“云端”平台势在必行。

    建议运用“互联网＋”模式、积极发展“云计算”、实施“云端”大数据中央处理，加快推动与智能制造相融合，在企业各项经营管理领域中积极运用数据交流，强化信息管控，进一步推进信息化和工业化“两化融合”，打造出汉钢“云端”数据处理平台，进一步强化提升信息管控和分析能力，实现推动企业加快技术改造、提升精益化管理水平。

    可从以下两方面入手，一是要创新技术管理手段，采用先进、可靠的过程控制和流程控制手段，根据市场发展趋势，不断完善先进、可靠和规范的数据信息平台，提高指标采集传递和汇总分析水平，客观迅速地反映企业经营管理活动状况，保证各类信息的通畅、准确。二是通过运用现代化管理手段和运行模式，对管理流程、业务流程、工艺流程等薄弱环节进行梳理优化，降低运行管理成本，减少损失、浪费，最大限度实现企业效益最大化，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。

    通过寻找对标典型成果案例，发现南京钢铁股份有限公司自主开发“共享型、服务型、智能型”的CRM系统，立足ERP、MES、OA等信息系统主体工程，覆盖了研发、生产、采购、销售、质量、财务成本、供应链、办公等企业生产经营的各个领域，构建了产销协同一体化的运作体系，率先在钢铁企业实现系统在线全成本快速测算询单，建立全成本分析体系，实现企业成本精益化管理，通过快速响应、资源优化、销售品种和客户价值贡献分析，提升成本控制、订单利润分析能力、客户服务能力、市场分析能力，提高复杂市场环境下的驾驭管理能力。

    围绕今年陕钢集团“三会精神”为核心，关于“实施成本精细化管理、强化工序成本的控制”的具体要求，完善以市场为导向、“产销研”相结合的创新体系，将销售一线信息，瞬时经“云链”反馈，通过 “云端”进行大数据中央处理分析，及时组织相应生产，依托集团钢铁研究院和大学资源，灵活运用人力资源、研究成果、智力保障、社会渠道等优势，进一步强化企校合作，加强关键技术攻关、加速技术成果落地化，提高关键环节和重点领域的创新能力，丰富创效品种，鼓励开展针对客户予以个性化订制、柔性化生产，增品种、提品质、创品牌。

    同时，建议今年可由公司牵头，组织财务部、企业管理部、生产技术部等单位，在各自管理板块修订和补充完善数据统计标准和要求，明确各项指标的实际计算公式和基础数据来源，杜绝采用空洞理论性、含糊不清的公式作为计算依据，对涉及多管理板块的共有指标项目统一计算口径，对外报数据做好备注说明，避免数据冲突，为开展各项信息化工作奠定基础。

    进一步丰富完善产销衔接、效益比价等经营管理模型，在管理实践中赋予更加灵活的决策权，不断深化内涵式发展，加快提升战略视野、把握科技前沿、领导组织开展各项重大创新活动的能力，做好项目管理预算、商业合作咨询、法律财务风险防控、信用申报评级、售后改善等相关配套服务，促进信息化技术与企业管理需求深度融合。

    不忘初心、助推企业发展，就要练就过硬本领。我将在今后工作中将立足岗位职责，依托党支部战斗堡垒，进一步坚守宣传思想阵地，积极发出“好声音”，讲好“汉钢故事”，传播正能量。思想上的清醒、认识上的坚定，有助于实践上的自觉和自信。“百代兴盛依清正，千秋基业仗民心”，在新的历史起点上，让我们牢记习近平总书记的教导，栉风沐雨、砥砺前行，继续发扬陕钢现代版长征精神，助推汉钢公司向高质量发展不断迈进。（企业管理部  俞懿展）