近日，通过对“感恩、知责、律己、有为”的重温和再学习，结合集团和公司实际，我对这八字方针也有了更为深入的思考。面对钢铁行业兼并重组的残酷现实，集团公司从契约化管理、选人用人机制、工资收入分配等多方面实施了一系列的重大举措，其目的是为了陕钢集团的高质量发展，实现基业长青。而作为公司的一员，我们正处于这场改革中，必须深刻理解 “工资备案制、严格四类层、夯实双挂钩、一体两翼双千”等举措的重大意义，对照个人职责、作风、能力、业绩，找短板，添措施，用“吹糠见米，刀下见菜”的高效执行力，将各项工作有力、有效的贯彻下去。

深剖析，补短板，打牢基础

《把信送给加西亚》一书讲述了主人公罗文不畏艰险，以其绝对的忠诚、强烈的责任感和主动性，最终完成上级交给的送信任务。这正是“感恩、知责、律己、有为”的生动体现，反观我们自身，在干事上，潜意识里面对困难、理由、抱怨和形势，没有好的思维习惯，标准下降，动力减弱，在合格、优秀和卓越之间徘徊，没有赢在高效执行力上，比如降低物流费用这一课题。反思不足，一是没有具备对事业崇高的责任心和使命感，造成在执行力上瞻前顾后，不敢动真碰硬；二是对自己所管事务整体链条，似懂非懂，信心不足，与先进比差多少，有多少空间不清晰；三是有效沟通、寻求支撑、掌握资源不到位，实施过程中浮于表面，造成难点热点未根治，降低了工作标准和质量。

明方向，抓执行，一定能赢

正视不足，持之以恒加以改正，立即走出舒适区，知责律己，沉下身子干实事。一是牢记职责，恪尽职守，不懂就学。遇到问题，坚持弄懂弄通，向领导和同事请教，在书本中查找，到现场实践，在学中总结经验，掌握知识，提高技能，只有长期积累与沉淀，方能履职尽责不掉队；二是事业为上，积极主动，勇于担当。围绕公司和中心的重点任务，不坐等靠要，熟记标准和要求，对照清单抓住关键不放松，把精力放在干事上，把能力用到落实上，杜绝得过且过；三是以身作则，带好团队，用卓越业绩感恩组织培养。论语讲：“己所不欲勿施于人”，作为科室负责人，必须以身作则，带头守纪，公正执纪，布置工作讲清标准，查验结果，奖罚公正分明，教育引导帮助员工共同成长，把大家的心连在一起，一起拼，一定赢。

只有人人把公司的荣辱发展和经营自己的小家一样对待，将感恩化作充满爱意的行动，方能承载知责、律己、有为，突破自我舒适区，迎接新挑战，为公司高质量发展添砖加瓦。（物流中心   张云波）