《把信送给加西亚》是一本畅销了一个多世纪的好书，是很多企业的要求的必读书籍，书中主要讲的是，1898年美西战争时期，美国总统需要在最短的时间内将情报送给古巴的加西亚将军，但是美国政府只知道加西亚将军在古巴的某个秘密丛林里，没有人知道他的位置。罗文中尉接到命令以后，只身一人穿越硝烟弥漫的战场，冒着生命危险，克服重重困难，多次死里逃生，最后在古巴的深山老林里将信送到了加西亚的手中，完成了任务。

故事跌宕起伏，险象环生，最让我感动的是罗文中尉那种为了完成任务视死如归的精神，坚韧不拔的毅力。他的雷厉风行、忠诚担当、不惧风险和困难，我也从中受益良多。

一是服从安排，雷厉风行。罗文中尉是一名军事指挥官，有勇有谋，他的职责本应当是指挥战争，带领部队攻城拔寨。但是当他接到送信的任务的时候，没有丝毫的忧郁，更没有质疑，而是立马认领任务，向领导保证完成任务。在基层一线，人少活多，我们平时工作中也会遇到很多领导交办的临时任务，我们的工作有职责内也有职责外，但是无论份内或者份外，领导让我们去做了某件事，肯定有他的想法，作为“班长”和部门的“主心骨”积极认领任务，要有大局意识，提高工作站位，围绕公司的发展目标，坚决服从安排，听从指挥，牢固树立分工不分家，工作不分份内分外的意识，做好交办的工作。

二是担当作为，全心全意做好工作。罗文中尉多次面对死亡也没有选择逃避和放弃任务，而是想尽一切办法去渡过难关。所以对待工作我也必须要有一种不破楼兰终不回的气势。电气设备管理岗位可能没有战士那么伟大轰烈，但是我认为我的岗位虽小但是岗位连的责任重大，所以在岗位中自己要在岗在位在状态，时刻牢记岗位职责，主动去想事情，主动去干事情，艰苦奋斗，顽强拼搏，努力将岗位工作做好，以一颗“匠心”投入到公司设备维稳、管理工作，坚持细心维护、精心检修、尽心抢修的“三心理念”，严格落实落细公司各项指标和安排的各项工作。特别是每当遇到抢修时，要雷厉风行，及时反应处置，现场分解任务，现场指挥作业，与时间赛跑，与难题较劲，在抢修期间昼夜连班，废寝忘食，为同事们做好榜样作用，凸显带头、攻关和服务作用，既当指挥员也要当战斗员，努力为公司提供专业化、高效率的维护服务和生产运行经营服务保障。

三是善于担当，推动工作创新开展。罗文中尉多次化险为夷，除了靠意志和勇气，大多时候靠的也是聪明才智。所以自己在围绕风险防控、提质增效、成本控制的难点、堵点和痛症时，要加强对工作的思考总结，深挖部门创新的潜力，问创新要效率，积极推动小改造、小发明、小改善等，推广智能化设备的运用，推动创新创效。同时，要科学编排设备巡检计划，进行标准化、精细化管理，把设备隐患遏制在萌芽状态。

职场也是战场，我们要强化集体荣誉感、岗位使命感，做到守土知责、守土尽责，为公司的高质量发展冲锋在前。（设备管理中心 彭雅璐）