安全为本、责任为天,全面推动烧结安全稳定发展
发布日期:2020-12-28    作者:臧成华 史鹏    
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2020年,烧结厂认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述,树牢安全发展理念强化底线思维和红线意识,以陕钢集团“12560和汉钢公司“21550安全管理模式为指导,建立健全安全生产责任制,夯实四级人员责任,深化隐患排查与隐患治理,以安全专项整治三年攻坚行动为目标,以“比贡献、转作风”为抓手,在广大干部职工的共同努力下,人员安全素养安全意识稳步提升,整体安全生产形式持续向好,实现了年度生产安全事故为零的总体目标,基本实现“依法治企、依制管企、平安烧结”的安全愿景。

安全为本、责任为天,全面推动烧结安全稳定发展

安全生产责任制,保障年度安全目标顺利实现

按照法律法规、规章制度的相关要求,结合《2020年安全工作要点》,以“厂级-科室-车间-班组”和“厂级主要负责人-厂级分管领导-科室(车间)主要负责人-科室(车间)分管副职-班组长-岗位员工”为责任体系,建立“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任制度,通过四级人员不懈努力,实现生产安全事故为零、隐患整改率100%、安全标准化班组达标率100%等安全目标。

安全为本、责任为天,全面推动烧结安全稳定发展

强化教育培训,打造高素质干部队伍

从丰富管理人员安全知识出发,先后开展法律法规大讲堂、专业知识大培训、领导干部上讲台、管理干部上考场、专业人员进班组等形式多样的专业安全知识培训,全年累计开展安全专项培训63次,累计培训人员2308人次,不断提升各级人员的安全意识;扎实开展安全生产月、警示教育月等安全专题活动6次。其中警示教育月活动期间,组织311659人次警示教育基地再学习;组织全体干部员工827人学习安全事故案例,营造“以案促改、依案促教”的安全氛围;通过线上线下两种培训形式,开展500余人次监护人安全知识培训活动,切实提升监护人安全知识及现场管控能力。

打好组合拳推动安全绩效与能力稳步提升

为推进安全绩效与安全履职量化底线规范管理,烧结厂先后修订《安全绩效管理办法》、完善四级人员安全履职清单28份,制作安全环保绩效管理展板,实行末位述职管理,通过切实有效的管控手段,实现了自机构改革以来788天安全生产稳定顺行的良好形势。

在设备满负荷生产的情况下全年累计开展非常规作业6000余项,为保障作业过程安全受控,创新四级人员履职管控模式,通过制定非常规作业履职标准、履职频次、考核办法等,督促各级管理人员进现场、查隐患、纠违章,此举因收效良好,目前在全公司范围内推广落实。通过作业前统一安全教育培训、监护人安全交底,确保作业人员及监护人掌握安全知识,切实有效预防安全事故发生。

安全为本、责任为天,全面推动烧结安全稳定发展

深化风险排查和隐患治理,提高安全管理水平

2020年烧结厂开展各类安全检查105次,全年共计查处治理隐患5000余项,隐患同比2019年下降28.3%(其中2020年上半年排查治理隐患3283项,下半年排查治理隐患2086项,下半年较上半年同比下降36.5%),通过全员查隐患、治隐患,确保生产现场隐患数量逐步降低,有效遏制事故发生。创新隐患整改模式,将因材料备件采购周期长、项目流程困难多、固资报废难度大而造成的整改周期长的问题,通过上会建账、上会整改、上会销号,将隐患摆在桌面上,实行周通报、周追责、周落实,群策群力治理难点隐患43项,切实有效保证生产安全顺行。开展“隐患随手拍”和“隐患回头望”活动,举报各类安全隐患500余项。切实发挥全员隐患排查力量。

安全为本、责任为天,全面推动烧结安全稳定发展

加强外协单位管控,筑牢安全之堤

加强外协单位安全管理,该厂自5月份开始,一是督促长期协作单位累计开展负责人安全讲话32次,7月份该厂制定外协单位安全绩效及履职标准,开展外协单位安全绩效考评,以落实整改、末位述职、对标学习,促进外协单位自主安全管理水平稳步提升;二是自开展外协单位安全绩效管理工作以来,该厂外协单位人员违章由前半年的360余项下降至后半年的200余项,违章数量同比下降45%。以检查问题为导向,追究属地车间管理责任,夯实车间属地管理责任。

夯实班组建设,促进安全生产

2020年班组管理工作,该厂始终坚持班组是安全管理的基石,紧抓34个班组建设不放松,开展班组建设培训430人次,以点带面提升全员安全意识,通过“车间自查、分厂督查”等措施,实现安全班组建设标准化班组通过率100%、先进班组通过率80%,多个班组获得集团先进班组称号。

安全为本、责任为天,全面推动烧结安全稳定发展

强化联动,推进应急管理体系和能力建设

一方面结合烧结厂实际,按照法律法规标准要求,开展应急资源调查、风险分析评估和应急能力评估,编制《风险评估报告》、《应急资源调查报告》和《应急预案汇编册》等规范文件,提升应急管理规范化、标准化水平;另一方面积极组织开展各类应急演练,增强全员安全应急处置能力,制定、评审演练实施方案,不断提升安全应急组织能力;全年共参与指导车间级应急演练35次,班组级应急演练225次。同时,组织开展应急技能大比武,将安全应急处置能力作为管理能力和执行能力的重要评价标准,切实提升安全管理基础保障能力。

倡导安全文化建设,提升员工安全素养

烧结厂全力倡导安全文化建设,提升员工安全素养。一是全面开展亲情助安“关爱员工冷暖,传递组织温情”专题活动,全年共走访家庭50余户,家企联动,切实保障员工生命安全;二是开展《“重温红色记忆、描绘发展蓝图”安全主题晚会》,晚会主要以《安全知识竞答》、班组话剧《安全在我心》等安全管理专题节目,将安全教育融合文艺形式,以员工乐于接受的途径和方式入脑入心;三是通过抖音、微信、微博、公众号等自媒体多种宣传途径,营造浓郁的安全生产月专题活动氛围,积极宣传汉钢烧结特色的安全管理理念,强化安全文化建设,实现全员安全素养的大步提升。烧结厂  臧成华 史鹏