10月15日上午，公司党委书记、董事长周永平在综合办公楼六楼会议室召开专题会议调研产品研发工作，部署下一阶段重点任务。公司副总经理王春锋参加会议。

周永平强调，公司要建立上下贯通的沟通机制和快速反应机制，对产品研发过程存在的问题及时高效解决、推动落实，切实以高质量产品研发为抓手，加快公司转型升级，实现效益稳步提升。

周永平详细听取了2025年以来公司产品研发及科技创新工作开展情况，对全体研发人员的辛勤付出及取得的研发成效给予了充分肯定，并向团队表示感谢。围绕企业产品研发突破和转型升级目标，他提出十五点具体工作要求，一是加强科技创新职能。要以科技创新引领企业转型发展，从机构设置、人员配备等维度统筹考虑，坚定不移打造产业创新研究院科技创新平台，推动其转变为科技型企业。二是坚定不移开拓钛板市场。要明确目标客户群体，围绕战略客户需求，加大钛板研发攻关和生产组织，全力保障客户需求，不断提升公司在钛板轧制领域和行业内的影响力。三是着力解决研发和生产间的矛盾。要建立研发容错试错机制，统筹平衡产品研发和生产组织的关系，辩证看待当前效益和长远发展的矛盾，支持研发人员大胆开展产品研发工作。四是强化研发产品转产管理，加速研发成果转化力度。要从研发费用的核算与归集、转产的决策与审批等环节，建章立制，适配财务人员，规范研发产品转产管理，推动研发成果快速落地，以稳定质量进入市场。五是推进优特钢小批量的研发与试生产。要围绕优特钢产品研发重点攻关，制定专门措施和方案，以减少对生产节奏影响为核心，实现优特钢产品规格的“小而精、小而优”。六是提升检化验效率和水平。要从检化验设备配置、人员培训等方面系统发力，持续提升检化验人员业务水平，增强公司检化验能力和效率。七是以高质量研发推动产线改造升级。要通过研发水平的提升和中高端产品的拓展，助推产线不断改造升级，形成以研发促装备升级的良性循环。八是多措并举提升研发技术水平。要充分借助内部培训、对标学习、高校联合、行业研究院联动等平台和手段，深化产学研融合，不断夯实公司研发技术基础。九是强化专业人才引进与资源整合。要统筹策划人才引进、待遇保障等工作，强化专业人才培养，致力打造单产品的主任工程师队伍，使其成为产品研产销全链条的权威专家，实现产品的全生命周期管理。十是建全以科技创新和研发为导向的激励机制。要建立适配的人力资源管理与绩效激励机制，系统梳理配套激励政策，全方位支撑研发攻关，助力产品转型升级。十一是提升信息化支撑能力。要围绕“十五五”规划部署，加大力度推进信息化项目建设，提升智能制造水平和对研发生产的支撑保障能力。十二是打造适应产品转型升级的营销队伍。要通过生产技术与产品营销人员轮岗交流、双向实践，促进销售与研发和生产的深度融合，全面提升公司整体营销能力。十三是锚定市场导向培育核心产品。要坚持以客户、市场、效益为导向，逐步形成公司主导产品和拳头产品。十四是深化内部协作提质增量。要以陕煤集团内部协作为契机，加大体系内单位用钢需求产品的研发和攻关，坚定推进内部协作用钢质量和数量的双提升。十五是建立研发产品转产后的工艺标准体系。要赋予研发人员监督考核权限，严格执行研发转产产品工艺纪律和技术标准，结合产品实际轧制情况，做好动态优化和完善，推动研发产品工艺技术实现标准化、规范化管理。

会上，王春锋就四季度产品研发重点工作进行安排和部署。参会技术人员就产品研发过程中需公司协调解决的问题及相关工作建议进行了汇报。