一直以来，烧结厂党委紧紧围绕生产经营中心任务，创新实践“链上党建”工作模式，通过“三个紧扣”将党建工作的政治优势、组织优势深度融入生产链条的每个环节，有力推动烧结工序提质增效。

紧扣组织建设，强基“铸链”，筑牢一线堡垒

烧结厂党委坚持“中心工作推进到哪里，党组织建设就跟进到哪里”，着力构建与生产工艺链同频共振的组织链条，为“链上党建”提供坚实基础。打破传统按区域、科室划分的支部模式，根据“原料-配料-烧结-冷却”的工艺流向，在关键节点设置特色党支部。在影响质量源头的混配料环节设立运行党支部，在决定能耗指标的烧结主控室成立“能效攻关党员示范岗”，实现了党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”的升级。同时，建立“班前快响、周度联动、月度复盘”的闭环工作机制，班前会由党员骨干牵头，精准部署当日工作重点；周例会将党建与生产、安全、设备等议题捆绑，协同解决跨工序难题；月度经营例会上，深度剖析党建融入生产经营的成效与不足，确保党组织活动与生产经营流程紧密咬合、同向发力。

紧扣作用发挥，攻坚“精链”，激发先锋动能

烧结厂党委将发挥党员先锋模范作用作为“链上党建”的活力源泉，让“红色力量”在攻坚克难一线充分涌流。全面推行“党员责任区”与“党员先锋岗”，将其精准锚定在质量管控、成本控制、设备保障等关键控制点。在蒸汽余热回收效率提升项目中，“党员突击队”驻扎现场，通过技术改造使蒸汽回收量显著提升，三季度较二季度蒸汽回收量增加2.9㎏/吨，可节约动力成本4.47万元；在矿槽压缩空气管路优化改造、返矿多级溜槽改造“揭榜挂帅”项目攻关中，“党员示范岗”对矿槽压缩空气管道、返矿输送系统进行重新优化改造，实现降低电单耗0.02kWh/t。此外，深化“党建＋监督”模式，将监督链条嵌入项目管理全过程，开展对除尘集控改造项目实施情况的经营复核，通过现场检查、资料核查、座谈访谈等方式，及时发现并督促整改问题，堵漏挽损600元。

紧扣发展需求，赋能“兴链”，厚植人才沃土

烧结厂党委坚持“党管人才”原则，将生产链作为人才培养链，实现“项目推进”与“人才成长”双向赋能。大力实施“双培养”工程，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，并推行“党员导师带徒”制度，为青年员工量身定制成长计划，并让其在“烧结机头电除尘改造”等急难险重任务中学习磨炼，同时，围绕生产瓶颈开展技术革新，成功将“台车篦条寿命延长”“混合料加水智能化”等多项创新成果成功转化应用，解决了实际生产难题，成为驱动烧结产线效能提升的“智慧引擎”。

通过“三个紧扣”，烧结厂党委成功地将“链上党建”从概念构想转化为推动发展的生动实践，形成了党建强、发展强的良性循环。（烧结厂 宁蕾 蒋维明）