进入四季度，烧结厂紧紧围绕安全生产中心工作，从思想教育、现场管控和监督考核等方面入手，奏响安全决战曲，以大干四季度确保全年各项任务目标顺利完成。

绷紧“思想弦”

安全意识是安全生产管理的基础。烧结厂本着“分层级、全覆盖”的原则，利用图文并茂的黑板报、微信群、班前会等多种平台，不断丰富安全宣教载体，以“润物细无声”的方式，达到入脑入心的效果。同时借助安全互保对子，针对岗位安全生产实际，紧扣岗位安全禁令、岗位危险源及预防控制措施等重点内容，并结合员工书写的“安全承诺书”进行对照监督检查，采用随机提问、相互点评、综合评比等方式，营造浓厚的安全管理氛围。另外，围绕安全规章制度执行，安全薄弱环节等知识架构，制定年度单位培训计划，每月由安环科组织开展一项安全知识培训，将理论与实践有效结合，进一步提高员工岗位技能和安全意识。

合奏“现场弦”

针对烧结检修现场环境复杂多变性，烧结厂坚持一日一督查，每周一三五碰头、一周一通报，一月一总结，及时掌握检修现场安全工作总体进展情况，认真学习安全生产事故案例，深刻吸取教训；细化检修现场以及外委施工作业的安全管理，紧抓特种设备、煤气设施、消防设施、有限空间作业等领域监管不放松，保证各项制度措施执行到位。同时，每周各科室在做好自查自纠安全隐患的基础上，随时对各车间安全自查情况进行全面复查，发现一起隐患，问责一起，绝不姑息，并逐项罗列问题清单，安排专人跟踪落实，确保隐患无死角、全覆盖消除到位。

弹好“奖罚弦”

安全责任贵在落实。烧结厂坚持“党政同责、一岗双责”的原则，建立横向到边、纵向到底的安全责任制，形成“全覆盖、聚合力、严管理”机制，真抓实干保安全。每周由分厂领导亲自带队常态化开展安全综合检查，对现场各区域标准化建设、安全基础管理等进行全方位隐患排查，并通过约谈、曝光亮相等有效手段，把安全生产责任落实到车间、班组及每位员工身上，“拧紧每颗螺丝钉”做到防患于未然。在此基础上，以绩效考核为统领，分厂每月对各科室、车间安全履职情况进行综合评定，建立安全绩效考核责任制，加大奖罚并举力度，对违反劳动纪律、安全规定、不履职、履责失职渎职等现象顶格处理，以“考核和奖惩”相结合的方式鼓励职工开展隐患自查自纠，调动职工的积极性，有力提升了烧结厂生产标准化水平，为决胜四季度奠定了扎实基础。

下一步，烧结厂将重点针对安全生产工作存在的短板和不足，持续提升安全绩效，加强安全文化建设，同步全面策划2021年安全工作推进计划，为岁末年初安全生产工作持续平稳运行打下坚实基础。（烧结厂 张小敏）