进入四季度以来，物流中心以“百日安全”活动为契机，结合自身工作实际，采取多种手段和措施，从加强驾驶员的安全思想意识教育、推进岗位标准化融合、加大隐患排查治理和安全管理考核力度等方面入手，“四位一体”夯实安全生产基础，稳步提升车辆安全运行基础管理。

统一全员安全思想，提高安全意识。

在“百日安全”活动开展以来，通过悬挂安全横幅、印发安全知识传单、开展学习“习近平总书记关于安全生产重要论述”和安全知识培训、举行消防应急演练等形式，在全中心范围持续开展机械事故案例和厂内运输生产法律法规学习活动，不断加强安全警示教育，强化驾驶员安全意识，提高了全员事故应急防范能力。

落实安全管理制度，强化责任意识。

完善和加强安全、生产制度建设，深入现场进行岗位标准化践融，为规范驾驶员安全操作提供基础保障。同时，通过不断强化车辆自身安全附件预控管理，对出车前后点检、车容车貌清洁与保持、载货车辆轮胎等检查项目扎实落实到现场作业中，对检查出的不符合项下发隐患整改通知单，要求限期整改安排专人现场验证，对重复项、易损易耗设施汇总形成表单化管理，分步骤逐一纳入安全基础管理工作。

夯实岗位排查治理，消除隐患萌芽。

自“百日安全”活动开展以来，通过科室自查、中心巡查、邀请公司安全、保卫等部门共进行安全隐患大检查10余次，限期整改各类型车辆、人员安全隐患20多起，进一步增强各车型驾驶员安全意识，并营造出“隐患排查在岗位，时时处处想安全”的良好氛围。

健全安全绩效考评，强化考核力度。

为进一步强化安全生产主体管理责任，真正把安全与生产、安全与效益、安全与员工切身利益和“21550”安全绩效评价机制相融合。通过实行安全生产与个人绩效收入联动、开展现场“三违纠治”、落实“百日安全”期间加大奖惩比重等办法，下定安全隐患零容忍、全方位、无死角的决心，从本质上杜绝习惯性违章和安全意识薄弱而引发的各类安全事故，确保“百日安全”活动和四季度各项工作的顺利推进。（物流中心 王忠务 王波）