近年来，公司以工业旅游为创新突破口，以内部挖潜为效益支撑点，持续推动工业旅游景区建设与内部降本增效改革，取得了经济与社会效益的双重提升。

深化工业旅游，打造开放共享新名片

公司以工旅融合理念为指引，积极打造工业旅游新名片。通过系统学习国家及行业研学标准，深入理解教育目标、课程设计及安全管理等核心要求，为业务开展夯实基础。以2025年景区复核为契机，公司配合文旅部门专家，对工业旅游线路的安全性、知识性、趣味性及环境舒适度进行全面优化，成功打造出一条能震撼展示现代钢铁工业规模与技术、且安全有趣的精品研学路线。

公司着力创新研学课程体系，在传统参观讲解基础上，结合不同学段学生特点，开发了系列理论与实践相结合的特色课程：将物理、化学原理融入讲解，引导学生探秘钢铁科学；以环保设施开放为载体，展示循环经济成果，探讨工业与生态的关系；邀请劳模、技术能手现场分享，培育工匠精神。这些课程注重培养科学素养、创新思维与责任感，使研学成为“行走的课堂”。

今年以来，工业旅游接待与研学活动蓬勃开展，实现直接收入2万余元，工业旅游景区顺利通过2025年度国家AAA级景区复核。尤为重要的是，公司凭借先进的环保设施、完善的开放流程与生动的科普讲解，成功获评生态环境部“环保设施向公众开放单位”。这一国家级荣誉，不仅是对公司环保工作的高度认可，更将公司转变为面向社会的科普教育基地与绿色形象窗口，显著提升了品牌影响力与社会责任感。

创新绿化管护，谱写降本增效新篇章

近年以来，公司通过调整管理模式，大幅减少绿化保洁劳务外包，转而依靠内部力量组织实施，绿化养护管理遵循“区域自治、属地管理”原则，实行责任到单位，构建常态化、精细化的绿化管护机制，共同营造优美、整洁的生态环境，每年节约养护费用百余万元。

经过多年探索形成的“自有苗圃养护、绿化带自然培育、科学采集育苗”三线并行苗木资源管理模式，构建了苗木供给的良性循环体系，为厂区绿化提供了坚实的“绿色银行”。在2025年春、秋季绿化工作中，公司提前部署，全程使用自有苗木资源，各单位管理人员带头，员工积极参与义务劳动，高效协作栽植各类乔灌木千余棵，实现了“不花一分钱”的增绿扩绿。此举不仅提升了绿化覆盖率，更让“向内部挖潜、向管理要效益”的理念深入人心。员工亲手栽植苗木、美化岗位环境，增强了归属感与建设成就感，凝聚起为公司降本增效贡献力量的共识

未来将持续巩固并提升公司整体环境品质，切实维护好“省级园林式单位”“全国冶金企业绿化先进单位”及“国家3A级景区”成果，为公司高质量发展注入绿色动能。（内保服务中心 李翔）