班组是企业发展的“毛细血管”，更是战略落地、效能提升的“关键支点”。今年以来，汉钢公司烧结厂深耕“六佳六型”班组建设，紧扣安全管理“二八法则”，积极探索班组建设主题实践成果，让每一个“能量细胞”都迸发活力，汇聚企业发展强大动能。

抓制度促长效，以“小机制”谋划“大格局”

为进一步实现班组建设与生产经营“双促双融”，夯实班组建设根基，该厂根据公司《“六佳六型”班组创建实施办法》，结合自身实际制定班组建设考核内容和评比标准，将各作业区班组建设推进情况列为常态化检查、考核项目，形成了“用制度管人，照制度办事”的固有管理模式，为班组建设提供规范化“操作指南”，使班组建设工作有目标、行动有方向。坚持考核和月度评比，对排名前三的班组予以奖励，在当月绩效工资中兑现，同步推行班组建设互帮互助，针对有薄弱环节的班组派专人向先进班组学习“取经”，确保班组建设齐抓共管、共同提升，推动管理效能稳步推进。

抓队伍促“头雁”，以“小阵地”激发“大作为”

工欲善其事，必先利其器。为切实突出班组长在班组建设“头雁”效应，该厂从班组长抓起，不断提升班组长队伍整体素质和管理水平，抓实班组建设各项工作。全面推广班组长公推公选制度，构建了分厂组织、作业区推荐、广大职工参与、跨作业区竞争上岗的班组长公推公选竞争上岗新模式，明确候选人学历、年龄、工龄等选拔任用条件，制定班组长淘汰细则。把德才兼备、职工认可、敢于担当、善于管理的优秀人才推向班组长乃至作业区管理岗位，实现上岗即成“领头雁”。坚持每季度组织召开一次班组长交流会议，让班组长充分展示工作中的亮点、相互交流经验，真正将班组长培养成“俯下身能干、站起来能说、坐下来能写”的“多面手”。  

抓安全促稳定，以“小细节”展现“大担当”

“今天有一项非常规作业涉及高处作业，安全带高挂低用必须正确使用……”该厂烧结作业区作业长张优优在班前会上进行安全事项强调。

该厂严格开展班前班后会、现身说法、吓一跳、“身边事育身边人”、学习典型违章事故案例、应急演练等活动，进一步压紧压实岗位安全责任，针对反复出现的共性问题，借助班后会、班组活动开展复盘研讨，深挖问题背后的原因，梳理完善岗位风险源点，补齐巡检、作业过程中的高危风险，将红线管控要求贯穿班前会、SOP标准化作业、隐患上报全流程，充分调动全员主动抓安全的积极性。同时，根据岗位责任大小全员缴纳安全风险抵押金，个人当月未发生任何不安全行为按月返还抵押金，用真金白银让职工切实感受到安全带来的“红利”，引导班组成员防微杜渐，不碰“高压线”，不越“红线”，守好“钱袋子”，不断夯实安全生产防线，凝聚起班组安全管理合力。（烧结厂 张敏）