9月以来，动力能源中心把“转作风、提能力、强执行、保生存”的要求落进巡检线、设备旁、操作台，迅速掀起紧起来、动起来、干起来的大干热潮。

点将：号令下达，揭榜挂帅明靶向

动力能源中心全面推行重点项目揭榜挂帅，树立一盘棋思想，对电力后台远程集控、煤气储配站远程安全操作控制、光伏项目等重点及合作项目明确榜单、落实到人，充分释放班子整体效能。“降本我该干什么”专题大讨论全面开展，广大员工立足岗位对照能耗成本指标开展溯源剖析，精细核算变压器空载、设备反洗等消耗成本，树立“省一度电、一方气、一吨水皆是效益” 的共识。各岗位定岗定人、压实责任，变电站运维人员逐台核查设备、检测接头温度；管网队伍分片排查煤气、蒸汽、供水管网，整治跑冒滴漏；环保岗位盯牢治污设施，严守达标排放底线；设备班组加密巡检，力争隐患不过夜，降低非计划停机风险。

练兵：淬炼本领，精研工艺挖潜能

依托数智平台、工艺技改、岗位创新等方式锤炼节能降碳实操本领，推动能源管理从经验判断转向数据溯源、模型优化、精准治理。电力板块坚持度电必争，借助智慧能源管控平台，运用C-P成本、E-P能耗双模型深挖能耗成本根源。统筹大功率设备错峰运行，实现富余煤气应发尽发；运维岗位优化变压器运行方式，治理漏电、优化功率因数，推进照明节能改造。今年1至7月，吨钢动力能源成本同比下降39.43元/吨，吨钢综合能耗同比下降6.92kgce/t，全厂自发电比例提升至72.27％，电力精益创效成效显著。燃气系统做到方气必争，班组依托能源台账核对各类煤气产耗，严控煤气放散，常态化治理管网漏损，支撑能碳同源管控体系落地。水处理岗位落实滴水必惜，优化中水回用、反洗水循环、凝结水全量回收，统筹雨水回收利用，提升水资源循环利用率。

践战：金九攻坚，踔厉奋发启新程

动力能源中心以关键岗位正负面清单为标尺，把转作风、强执行贯穿攻坚全过程，抓实关键岗位人员履职考评，对10位末位人员开展提醒谈话，引导干部职工破除思想惰性，绷紧责任之弦。中心上下把学习成效转化为攻坚实效，以实战姿态打响金九攻坚战役。同步抓实碳排放全链条管理，对照碳排放权交易市场相关工作要求，夯实能碳同源核算基础，完善全边界碳排放统计监测机制，精准研判碳市场行情，科学开展碳配额运作，推动能耗可控、碳排可算、资产可盈的现代化能碳管理体系持续落地。（动力能源中心  崔恒 钟潇雨）