安全是企业发展的生命线，是职工幸福的保障线。近期，烧结厂紧扣“提能力、转方式、摸家底”三条主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，多措并举，精准发力，推动安全环保工作走深走实，取得阶段性显著成效。

上讲台、讲标准，安管队伍“强起来”

能力提升是抓好安全工作的第一道工序，队伍素质是安全生产的根本保障。烧结厂创新培训模式，变“单向灌输”为“双向互动”，让安全管理人员从“幕后”走向“台前”。

该厂组织6家外协单位负责人围绕本单位作业风险点及管控措施精心备课，在周会、月会上登台授课。主讲人结合现场实际，剖析典型事故案例，讲清风险来源、讲透管控要点、讲实应急措施，推动相关方管理由“被动受检”向“主动讲风险”深刻转变，安全责任意识实现从“旁观者”到“主人翁”的质变。每周例会固定设置一项标准讲解议题，安全员对照现场薄弱环节，深入讲透一项适用标准规范，内容涵盖灭火器配置要求、钢斜梯与平台护栏设置、特殊作业监护人履职、危化品储存使用、重大事故隐患判定标准等方面。以讲促学、以学促用，推动安管人员做到学得懂、讲得出、用得上，安管队伍专业素养和履职能力持续提升。

指导、辅导、督导，“三导”工作法“暖起来”

管理方式的转变，是安全工作取得成效的关键。烧结厂创新推行“指导、辅导、督导”三导工作法，变事后处罚为全过程管控，以共情式管理拉近干群距离，坚决摒弃简单粗暴的野蛮管理，让安全管理既有力度、更有温度。

指导突出“讲清楚”。以国家标准为基准，向职工讲清正确做法和规范要求，先后完成机械防护永久固定、配电箱跨接线“五步法”整改、吸排罐车防溜车装置纳入作业必查项、有限空间作业警示标识更新等一批典型问题整治，整改质量显著提升。辅导突出“纠到位”。坚持整改过程深入现场，逐项检查、逐项纠偏，坚决杜绝纸面整改、表面化整改，确保每一个问题都改彻底、改到位。督导突出“有奖惩”。坚持奖惩并举，表扬先进、鞭策落后，同步组织举一反三自查自纠，并将典型案例固化为培训教材，实现“查处一案、教育一片、规范一域”。“三违”现象明显下降，安全管理逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

摸家底、建清单，联锁报警处置“明起来”

底数清才能情况明，情况明才能措施准。烧结厂对全系统联锁与报警装置开展拉网式排查，逐项核实报警值、联锁动作与处置措施，形成《联锁、报警及处置措施汇总表》，共计108项，全面覆盖皮带运输系统保护、混合制粒机与高压电机油温油压联锁、点火炉煤气压力低限快切、活性炭脱硫脱硝床层温度与解析塔超温联锁、氨水站储罐温度与氨气浓度报警、颗粒物及二氧化硫和氮氧化物等排放指标报警以及火警、电梯等辅助系统。

清单不仅要“建起来”，更要“用起来”。分厂将清单同步转化为岗位培训教材，组织主控、岗位及维保人员逐条学习、逐项演练，切实做到报警有人应、动作有人查、处置有标准，为设备安全稳定运行和环保指标达标排放装上了“保险栓”。

下一步，烧结厂将持续深化“三导”工作法，固化联锁报警清单化管理成果，不断夯实安全环保管理基础，以本质安全水平的持续提升，护航生产经营稳定顺行，为企业行稳致远贡献烧结力量（烧结厂 孙佳）