“听说了吗？生活补助涨了，每月500块！”气体作业区班组学习室里，青年员工小郑兴奋地和旁边的余师傅交流。余师傅笑着点点头：“不只这一件事，你看生日卡金额也上涨了100元。”班组长张巍推门走进来，手里拿着一叠刚打印出来的《应知应会手册》，往桌上一放：“今天的班前会，先抽查SOP背诵情况，然后再进行工作安排。”

这是动力能源中心日常工作的一个普通场景。然而，就是这些看似平常的变化背后，折射出一场深刻的变革——集团公司雷书记提出“转作风、提能力、强执行、保生存”以来，动力能源中心，正在经历一场由内而外、由表及里的整体嬗变。

一次走访连问三个问题，领导下沉带来真变化

不久前的一次班组走访中，中心主任闵海斌没有简单参会，而是当场拍板解决了班组提出的几个难题。“SOP抽查是怎么做的？成本指标大家都知道了吗？员工最近的思想动态你们掌握得怎么样？”同时一连三问，问得班组长们既有压力，也有动力。同样的场景也出现在放散塔的检修现场——副主任柳文斌和煤气技师罗晓刚扎在现场，全程监护，从作业方案审核、安全交底、过程管控，隐患排查等各方面，将问题解决在一线。这种“不坐办公室、只蹲现场”的工作作风，正是“转作风”最生动的注脚。

一个班组长的一天，五条线的守护

下午三点，班组长张巍像往常一样，开始了他的巡检之路。从20万煤气柜到转炉煤气回收系统，再到辖区内的排水器，每一处都是他的牵挂。“安全这件事，没有最好只有更好。”这是他常挂在嘴边的一句话。

张巍的日常管理覆盖五个维度。安全方面，他严格落实“四定管理”和双重预防机制，将安全责任层层分解到每个岗位、每个人头。正是这种“小事当大事抓”的严谨态度，让班组实现了零事故、零违章的成绩。重点工作上，他不仅要抓现场管理，还要盯着放散塔项目和无人机项目，让班组全员学习无人机知识，并组织2人参加无人机取证培训，为智能化升级储备人才。在指标管控方面，班组实行日报、周分析、月考核的管理节奏，每天都要对运行数据进行当天分析，以确保设备完好率始终保持在98％以上。成本管控方面，张巍带头组织上交废钢，仅8月份就上交废钢18.99吨。而在员工管理上，他根据每个人的技能水平进行搭配，利用班后时间组织技术培训，不断提高大家的技能水平。

一场“减肢强身”的组织变革

余师傅感慨，班组的整合背后是一场精细的组织变革。这不是简单的数字变化。通过重新划分职责边界、优化管理流程，班组从单一的生产执行单元转变为综合性管理单元，班组长从“干活的”变成了“既要抓安全、又要管生产、还得算账”的复合型管理者。

整合后的班组，管理链条更短、责任更明确、协同更高效。让干得多、干得好的员工得到更多认可，“大锅饭”变成了“功劳饭”。这一切，为班组建设奠定了坚实基础。

“200块钱”的温度，惠民政策暖人心

“转作风”不仅仅是工作方式的转变，更是对员工的发自内心的关心。生活补助每月500元、生日卡涨了100元——这些看似不起眼的数字，却是集团党委对一线员工最真实的关怀。全员安全风险抵押金制度的推行，则让每一个人都与安全目标紧紧绑定在一起。

“补助涨了200多块钱，不多，但心里暖和。”这句朴实的话，是员工们对惠民政策最直观的感受。当员工感受到组织的温暖，工作的积极性和创造力自然释放。“提能力”不再是抽象的口号，而是化作每一次规范操作、每一次节约降耗的实际行动。

将小我融入大我，是动力人的新征程

从班前会上的安全宣誓，到夜色中的变电站巡检；从设备检修的精益求精，到成本核算的斤斤计较——每个人都在用自己的方式，践行着“转作风、提能力、强执行、保生存”的承诺。

风好正是扬帆时。在公司生存发展的关键时刻，动力能源中心正以转作风的实效、提能力的实力、强执行的实干，脚踏实地走向保生存的新征程。正如张巍和他的班组所展现的那样——平凡的岗位上，不平凡的坚守。（动力能源中心  苗郭鑫）