汉钢公司炼铁工序以班组建设为重要抓手，筑牢铁前生产根基，在“选、育、管、用”四个维度协同发力，推动每一个生产班组成为安全可控、管理精细、攻坚有力、创新活跃的战斗堡垒，为高炉稳产顺行、降本增效筑牢基层根基。

“选”出好头雁，带出铁队伍

炼铁工序坚持公开竞聘、择优任用的导向，把政治素养过硬、高炉业务精湛、现场管理能力突出、职工认可度高的技术骨干选拔到班组长、工长岗位上来。同步建立班组长能上能下动态考评机制，每季度围绕安全管控、生产指标、成本消耗、队伍建设四大模块开展综合评价，连续两个季度考评排名靠后的予以岗位调整，打破论资排辈的固有模式。

“以前干班长凭资历熬年限，现在凭本事、看实绩。工序给平台、压担子、明待遇，干不出成绩，自己都有紧迫感。”2#高炉作业区班长的一席话，道出新考评机制下基层班组长的共同心声。工序还建立后备班组长人才库，把青年技术能手纳入储备梯队，为班组持续输送新鲜血液，破解人才断层难题。

“育”出硬本领，练就真功夫

炼铁工序紧扣岗位实际，坚持缺什么补什么、干什么练什么，为班组长和一线职工定制实操化培训套餐。定期邀请技术专家、优秀工长登台授课，内容覆盖高炉炉况研判、现场风险辨识、煤气应急处置、班组沟通协调、成本精细化管控等实操模块；近阶段组织班组长赴行业先进单位对标学习，实地观摩优秀班组管理模式，交流岗位实操经验，把成熟管理方法引进消化、落地应用。

“前段时间外出对标学习，看到同行班组绩效量化管理的做法深受启发，回来之后我们结合高炉岗位实际优化班组积分考核，岗位履职积极性明显提升。”参加完学习的2号高炉见习工长李庚深有感触。

与此同时，该工序聚焦新近大学生以及转岗人员，扎实推进师带徒工作，明确技能提升目标，定期开展考核验收，实现核心操作技术有人传、关键岗位人才有接续，打通青年职工成长成才通道。

“管”出严标准，筑牢安全墙

炼铁工序推动安全管理重心下沉班组、关口前移岗位，全面落实班前六必讲、一班三查制度，抓实班前交底检查、班中巡回排查、班后复盘复查，把风险辨识、隐患排查嵌入每一个班次、每一个岗位。各班组严格落实不安全不生产、隐患不消除不作业的刚性要求。依托公司AI违章抓拍系统强化现场行为管控，紧盯煤气区域、炉前出铁、设备检修等高风险作业，压紧班组安全第一道防线。

与此同时，该工序深入推进六型六佳班组创建，将安全指标、隐患治理、反三违工作细化分解到班组岗位，推动安全文化扎根一线。1-8月份，炼铁工序班组排查各类隐患整改闭环率达到100％，班组作为安全管理压舱石的作用持续凸显。

“用”出好机制，激发新活力

炼铁工序持续完善权责对等、绩效挂钩的班组管理机制，让班组既扛得住压力，更看得见激励。生产组织上充分赋予班组长现场处置、岗位调配的话语权；在薪酬分配上推行“安全＋质量＋成本”复合考核模式，班组成员收入与班组整体绩效深度绑定，实现同奖同罚，充分调动全员干事劲头。

该工序把班组建设和创新创效深度融合，鼓励职工围绕高炉操作、设备维护、原燃料管控、降本增效等痛点难点提建议、搞革新。职工提出的合理化建议、五小创新成果一经评审采纳，及时兑现奖励，充分释放基层创新活力。今年以来，炼铁工序各班组累计征集 技术创新项目、查找提改献成果260余项，职工立足岗位创新创效的热情持续高涨。

“抓班组建设不能一阵风，不能流于表面，要实打实建强制度体系、带实职工队伍、做实基层文化。” 从选贤任能到培育赋能，从严抓现场管理到激活创新动能，一套全链条班组建设举措持续释放基层活力，为汉钢公司安全稳定生产、扭亏脱困攻坚提供坚实可靠的基层力量支撑。（炼铁厂 刘平）