今年以来，汉钢公司烧结厂紧扣“六型班组”创建要求，统筹推进班组安全基础管理、职工素质提升、班组特色创建等各项工作，推动班组建设整体提质、全面增效，全力激发基层管理“新效能”。

建章立制强根基，标准化管理显成效

“现在各类台账分类清晰、记录详实，日常安全管理有章可循，干活更省心、更放心。”脱硫作业区安全员李瑶，拿着整理规范的班组台账，对班组标准化管理成效赞不绝口。

上半年以来，该厂各班组严格落实“日管理、周自查、月检查”闭环管控模式，让各项管理制度、作业标准落地一线、扎根岗位。聚焦岗位操作、设备安全、成本管控、班务公开、文明创建五大维度，常态化开展自查自纠、对标整改提升，累计排查整治各类问题200余项，问题整改完成率超90％。各班组结合现场工况动态优化作业流程，从严落实安全管理红线要求，坚决执行安全事故“一票否决”制度，以精细化、规范化日常管理压实岗位责任。通过常态化刚性管控，全体员工始终保持“零轻伤、零事故、零三违”的平稳安全态势，以扎实的基层管理筑牢企业安全生产坚固屏障。

选优配强“领头雁”，夯实精益管理水平

“王星这个小伙子既年轻能力又强，这次成功竞聘脱硫班长，可以说是实至名归。”火车跑得快，全靠车头带。该厂把“年轻化、知识化、技能化、专业化”作为选优配强的标准，建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序。充分发挥青年骨干敢想敢干、勇于创新的精神，把一批作风硬、能力强、业务精、群众威信高的青年骨干选拔到班组长岗位上来，全面提高班组的管理水平。

为进一步提高班组的安全生产经营管理能力，该厂还从标准作业，现场管理、节支降耗等方面入手，健全各项规章制度、管理标准、工作标准、能源消耗定额、统计台账等管理基础工作，不断强化班组建设精益管理体系。

评先树优激活力，深耕班组特色建设

为进一步激发全员干事创业的激情，该厂将“竞争”机制引入班组建设中，积极组织开展“星级班组”和“优秀员工”评选活动，对在班组建设中涌现出的先进班组和员工进行奖励，全面激发班组、职工工作热情，形成班组之间、职工之间“你追我赶、竞相进位”的良好局面。与此同时，该厂根据班组的工作任务落实、标准化作业程序、节支降耗业绩等情况，制定班组管理办法，每月对班组建设情况进行通报考核，全面调动职工保安全、稳顺行、促降本的积极性和主动性。此外，常态化开展班组安全特色文化创建，拍摄标准化作业视频，鼓励职工立足岗位开展小改小革、技术攻关，举办作业区管理人员安全授课、岗位经验分享、技能比武等活动，以多样化活动激活班组安全活力。（烧结厂 杜立超）