近期，生产管控中心紧扣“六型班组”建设目标，立足主责主业，通过机制创新、技能锻造、精准施策三大举措，推动班组建设从“规范化”向“精细化”深度跨越，为公司稳健发展提供坚强保障。

健全机制强保障，规范员工管理提效能

为确保班组建设常态化、长效化推进，该单位构建形成“顶层设计—过程管控—考核激励”全链条管理机制，以制度刚性执行激活基层单元活力。一方面，修订完善《班组安全管理制度》，并要求各作业区严格按照最新班前班后会召开流程及相关要素做好落实，同时各级管理人员按照中心班组包联明细深入各班组参加并监督班前班后会召开落实情况；另一方面，中心领导带队对各作业区、班组日常安全隐患、违章行为及标准作业执行不到位情况进行复盘并监督检查，及时杜绝隐患和违章行为长期存在现象。

与此同时要求，各班组长要达成共识，做到互相交流、互相提醒、互相监督、互相兜底，有问题及时说、有隐患及时改，杜绝各干各的，任何时候都要有团队意识。此外中心还推行班组责任承包、跟班作业、全链履职机制，划分责任片区，包干到人、责任到岗，让班组在一线实战中淬炼成长。

以赛促学强本领，成果转化见实效

该单位紧扣“人才强企”战略，以“技术比武”和“线上答题”为载体搭建能力提升平台。一方面，创新推行“菜单式”培训模式，一改往日“满堂灌式”集中培训，通过“缺什么、补什么”的精准滴灌，有效提升班组管理能力和技能水平。此外，积极落实“导师制”“伙伴制”，实现文化思想与技能素质的传承，通过新老职工“结对帮带”活动，由优秀骨干做好班组职工职业规划帮助和指导。另一方面，常态化开展“一轮班一话题”活动，各班组围绕计量检化验设备操作、降本增效、消防器材使用等主题，通过班长提问、员工讨论的方式，不断提高岗位员工应知应会能力。同时，定期组织班组员工进行专业技能考试、安全技能比武，让优秀青工在关键岗位上成长成才。截至目前，各班组相继组织开展话题讨论百余次，员工培训覆盖率100％，在中心上下形成了互帮互学、比学赶超的良好氛围。

靶向发力抓落实，“六型”建设结硕果

该单位以六型班组为核心抓手，在学习型班组建设中，建立4＋6班前会模式"4"项准备巡视作业现场、了解上班次情况、检查劳保穿戴、确认精神状况。"6"项内容包括点名、一口清抽查、传达上级要求及相关文件精神、布置当班生产任务、安全注意事项（六必讲）、警示教育及安全宣誓。将班前点名、整体面貌、班前排查、班前学习、任务确认、安全宣誓、创新管理等13项工作融入班前会流程；在安全型班组创建中，把安全的重点、核心放在抓班组员工安全作业行为的规范和养成上，制定作业全覆盖、岗位全覆盖的SOP标准化作业程序，推行“班前风险提示、班中隐患排查、班后总结改进”全流程工作法，同时，坚持“全员创新、持续创新”理念，通过QC小组、技术沙龙等持续开展创新创效活动，围绕安全生产、节能降耗、增盈创收开展科技攻关和技术改造；在效益型班组建设中，将降本增效任务细化到班组、量化到个人，建立定期跟踪与动态反馈机制。

下一步，生产管控中心将系统总结班组建设经验、精准补齐工作短板，持续深化“六型班组”建设内涵，使基层班组真正成为推动公司高质量发展的坚强堡垒和活力源泉。（生产管控中心   梁江盼）