8月份以来，内保服务中心紧扣公司扭亏脱困、班组建设主线，坚持党建引领、治理强基、作风赋能思路，将精细化管理理念融入内保服务工作全链条，切实把基层基础工作做细做实。

强基固本：标准化班组建设激活基层治理“神经末梢”

中心严格对标“六型班组”建设标准，全面推进班组标准化、规范化重塑。通过系统梳理岗位职责清单、细化执勤操作指引、统一查验标准，确保每一项任务、每一道流程、每一次值守都有章可循、有据可查。同时，常态化开展岗位练兵、作风整训，聚焦治安巡查、隐患排查、门禁管控、应急处置等核心实战场景，以训促管，着力锻造纪律严明、执行有力、作风过硬的治安保卫队伍。依托“三级联防”联动机制，中心主动与各二级单位、生产车间构建全域治安防控网络，常态化推进厂区围墙巡查、重点部位排查、料场履职督查、出入车辆核验等基础工作，以标准化、常态化管控守住厂区治安底线，实现治安案件“零“发生。

价值创造：推动全员降本增效精细化管理

中心全员牢固树立“人人都是创效者、岗位就是利润源”的降本举措，坚持“一切成本皆可降、一切资源皆可优”的原则，从内部管理挖潜入手，在日常运营中严控办公耗材、执勤物资等非生产性支出，精打细算、厉行节约，组织全员严格修旧利废，执行公司降本增效管理规定，节约用水、用电、控制费用，对公司生活区监控系统主线路进行自主改造，培训治安员和警卫人员自主维修无人值守道闸，公司各门口LED显示屏。切实将“过紧日子”要求内化为行为自觉。同时，立足岗位职责全力守护公司财物安全，紧盯贵重物资存放点、经济要害部位、危化品库房、放射源等重点风险区域，常态化开展专项隐患排查与风险预判，从严核查出厂钢材、水渣运输车辆，精准防范公司财物流失。依托智慧保卫管理系统，实现厂区人员、车辆、物资进出的精准化、智能化管控，充分体现“管理出效益、监督出效益、防范出效益”的深刻辩证关系。

作风重塑：凝聚合力激活管理服务双干线

中心深刻践行“我的岗位我负责，我的企业我守护”的使命担当，全面推行“一线工作法”，推动管理重心下移、服务关口前移。聚焦生产主线、重点岗位，从流程上主动为基层减负，同时聚焦基层班组治安保卫、应急管理方面的“疑难杂症”，形成清单排忧解难，实现服务型＋管理。在服务保障层面，立足本职主动靠前，持续优化厂区、职工生活区、商超就餐区等重点区域卫生环境和秩序，用心用情做好职工服务，积极传递企业温度，密切关注员工用餐、住房、等各类生活需求。持续优化服务体系、完善硬件配套、创新管理举措，全方位提升后勤保障质效，增强员工幸福感、归属感和满意度。（内保服务中心 刘巧曼）