为全面推行一线工作法，陕钢集团汉钢公司烧结厂坚持把“深入一线”作为干部履职核心路径，推动管理人员下沉现场、扎根岗位，直面职工急难愁盼、攻坚生产技术瓶颈、做实暖心服务保障，以脚步丈量现场、以实干破解难题，持续将作风建设成效转化为降本增效、数智转型的强劲动能，为企业 “十五五” 战略落地筑牢基层根基。

下沉阵地听心声，畅通渠道解民忧

办公室难察一线实情，会议室难解职工诉求。烧结厂摒弃坐在办公室研判问题的传统管理模式，建立常态化干部下沉机制，出台干部 8 小时跟班作业管理制度，要求各级管理干部以“学徒式”沉浸式跟班，与岗位职工同劳作、同值守、同研判。干部全程扎根生产现场，紧盯岗位作业流程、安全标准化落实、设备点检短板、管理流程堵点四大维度开展实地调研，切身感受各岗位劳动强度与工作压力，精准收集一线最真实的意见建议，现场梳理下料口监测缺失、岗位标准作业流程执行偏差、设备点检流程冗余等多项实操难题，同步建立问题台账、明确整改时限、闭环落实整改。

为打破层级壁垒、拓宽诉求反馈渠道，分厂创新搭建线上 “信息直通车” 反馈平台，在厂区全域张贴专属反馈二维码，职工可随时匿名提交工作优化建议、生活困难诉求、管理改进意见，相关信息直达厂部督导专班，实行专人分办、全程督办、限时答复，实现“职工诉求随时提、管理难题快速办”。线上线下双向联动的沟通模式，变“职工上门反映”为“干部主动倾听”，搭建起干群连心桥，真正做到职工呼声有人接、急难问题有人管。

酷暑一线送清凉，暖心关怀聚合力

高温酷暑时节，烧结厂把职工身心健康摆在首要位置，组织管理人员深入各生产作业现场开展“送清凉”慰问活动。管理人员顶着高温穿梭烧结机、皮带通廊等高温岗位，为坚守在岗的一线职工送上绿豆汤、矿泉水、雪糕等防暑降温物资，细致叮嘱大家规范落实防暑防护措施，合理调整作业节奏，严防高温中暑事故发生。

一份清凉物资、一句暖心叮嘱，让奋战高温一线的职工真切感受到企业关怀。大家纷纷表示，将把组织的关怀转化为履职动力，克服高温天气带来的作业困难，严守安全操作规范，立足岗位履职尽责，全力保障生产工序稳定顺行。分厂同步常态化关注职工日常生产生活诉求，依托一线走访、线上反馈渠道持续解决职工生活、后勤保障各类小事，以细微关怀凝聚全员攻坚合力。

扎根现场攻难关，数智技改提效益

践行一线工作法，关键在于立足生产现场破解技术瓶颈、深挖降本潜力。此前烧结工序点火环节长期依靠人工凭经验调控，受煤气压力波动影响，点火温度起伏大，造成煤气消耗偏高、烧结矿质量不均等一系列问题。青年技术骨干阴瑞强团队在干部下沉一线调研中锁定这一核心痛点，扎根生产现场连续驻场攻坚三个月，潜心研发二号烧结机点火智能寻优控温系统。系统投运后成效显著，年节约煤气成本近10万元，点火温度稳定控制在±10℃区间，烧结矿品质均匀度大幅提升，实现从“经验烧火”到“算法驯火”的智能制造转型。

以一线调研摸排的生产痛点为导向，分厂同步落地环冷风机、主抽风机变频节能改造、除尘系统智慧管控等多项技改项目，全部实行挂图作战、专人包抓，实现工序电耗下降 13.8％。依托一线实地摸排制定的《烧结厂高质量发展五年规划实施方案》，统筹布局安全环保、节能降耗、智能升级、人才梯队建设等重点工作，以一线调研实情为基础擘画长远发展蓝图。

一系列一线实干举措带来实打实经营成果：当前烧结矿固燃及熔剂消耗较目标成本降低1.01元/吨，烧结矿合格率、碱度稳定率、转鼓强度等七项核心质量指标全部超额完成计划，持续为铁前系统降本、高炉稳定顺行提供坚实支撑。（烧结厂 殷方剑）