清晨的成品作业区，机器轰鸣声此起彼伏。接班前，班长王志习惯性地从工装口袋里掏出那本翻得卷了边的笔记本，低头扫了一眼，把当班要盯的几个关键点又核对一遍。纸页上密密麻麻的文字、层层叠叠的勾画印记、反复标注的核对清单，完整记录着班组日复一日的管理轨迹。安全管控、成本降耗、班组建设的各项部署，全都一笔一画落实在笔记当中，见证着基层班组稳步向前的奋进脚步。

一支笔，画出班组建设“路线图”

笔记本的开篇，清晰罗列着班组建设推进计划。王志把每日班前会的安排要点、师带徒培养的阶段任务、岗位练兵的重点项目逐条记录在案，时间节点、责任人员、完成标准一目了然。他把笔记本当作班组运转的“调度台”，一支笔则成了班组建设的“指挥棒”，谁的技能需要补强、哪个岗位的操作还不够规范，都在本子上列得清清楚楚。每当发现职工存在操作短板，他便专门标注专项训练内容，持续跟进实操练习成效。借助笔记开展闭环管理，班组内部互帮互学的氛围愈发浓厚：老师傅主动带着新手小白上手实操，大家围在一起切磋技艺的场景越来越常见。不少青年职工在这本笔记的持续追踪下，一步步从生疏走向熟练，成长为岗位上的骨干力量。在各类技能提升活动中，职工们踊跃报名、认真备战，业务能力持续增强，逐步营造出争先创优的良好班组风气。

一本账，守住安全稳产“生命线”

安全管理占据了笔记本的大量篇幅。每一班需要排查的隐患点位、岗位风险辨识的关键要点、隐患整改的闭环时限，都一一列明。大到设备运行状态的周期性检查，小到一个防护罩是否归位、一处警示标识是否清晰，凡是和安全相关的事，王志都要在本子上“过一遍”。现场巡查发现的设备缺陷、职工习惯性违章行为，他都会在第一时间登记在册，明确整改责任人与完成时限，整改一项、销号一项。交接班阶段，他对照笔记本逐项开展安全交底，把当班遗留的问题、下一班需要重点防范的风险讲清楚、交代透，坚决做到隐患不遗留、问题不隔夜。

班组员工常说：“这本笔记就是班组的‘安全账本’，翻开它，哪项整改没跟上一眼就能看明白。”通过常态化的记录、复盘、整改，王志把安全管控要求传导至每一名岗位职工，时刻绷紧安全这根弦，牢牢夯实班组安全“生命线”。

一个本，算好降本增效“精细账”

本子的边角，随处可见成本管控的详实记录。当班的物料消耗数据、备件损耗情况、小改小革的阶段性成效，都被他一笔笔登记在册。王志紧盯生产流程中的各类损耗，把当班降耗指标写进笔记，用具体数字把“节约”量化到每一道工序。他带动班组成员从回收复用备件、优化操作手法等细微处入手，深挖降本潜力。

“能修复的备件不轻易报废，能重复利用的材料坚持用到极限，操作手法上的一点小改进，也能省下可观的消耗。”王志常说道。在他的带领下，班组成员立足岗位踊跃提交合理化建议，将降耗目标落实到每一道操作工序，一点一滴压缩消耗，不断释放班组创效活力。

一本薄薄的工作笔记本，正是基层打造“六型班组”的生动缩影。王志坚持以笔记推进各项工作落地，把管理要求转化为全员实实在在的岗位行动。日复一日地记录与坚守，不断补齐班组管理短板，凝聚起全体职工的干事合力。在他的带动下，班组基础管理水平持续提升，全员安全意识、节约意识不断增强，为生产稳定顺行注入坚实的基层力量。（烧结厂 王建鹏）