今年以来，汉钢公司积极探索六型班组创新管理新模式，不断完善班组建设标准体系，压实基层管理责任，激发一线员工干事活力，持续筑牢安全生产根基，为企业改革发展注入强劲动力。

以“赋能平台”强基固本，锻造硬核攻坚铁军

“应急柴油机系统分为冷却、操作柜、润滑几部分实操步骤，如果遇到紧急情况下必须在一分钟内操作完毕，大家熟练掌握。”培训老师一边做着示范，一边对班组成员进行讲解。

技能的熟练掌握是保证企业安全生产的重要保障和赋能职工持续成长的重要举措。炼铁工序立足岗位需求，构建多元立体的赋能体系，通过“学习＋实战＋共享”模式，开展针对性培训，针对不同岗位实际和自身业务特点，推行“分岗授课＋现场实操”，安排技术骨干一对一指导，以沉浸式教学替代传统说教，将技能培训和日常工作深度融合，有效提升职工业务、知识水平。同时依托“每日一题、每周一练、每月一考”的常态化学习机制，将复杂的工艺流程、严谨的操作规程及安全生产红线禁令，拆解转化为易懂易记、便于掌握的知识模块，切实将学习成果转化为生产实操能力，实现“以学促干、以干强学”的良性循环。

以“创新平台”突破进阶，点燃一线智慧星火

该工序以问题为导向，以效益为目标，深入开展技术革新、QC成果发布、合理化建议等创新活动，引导职工围绕生产工艺优化、设备维护升级、节能降耗减排等重点难点问题，积极提出合理化建议。

各基层作业区每月收集“查找提改献”项目，并组织对收集的建议开展讨论、评估可行性，对切实可行的建议及时立项、推动落地，从改造传统使用工具定位，提升作业效率；到优化管线、阀门布局，消除跑冒滴漏、保障生产安全；从重点设备的智能优化升级，提升工艺效能、降低能耗成本；到岗位SOP编写简洁好记的设备操作口诀，方便全员记忆、规范执行。这些源自一线实践、投入成本低、实际效果好的“小改小革”不断涌现，汇聚成推动生产提质增效的强大合力。“今年，我将积极参与‘查找提改献’活动，把操作中遇到的难点、堵点转化为‘革新’课题攻关，为创新型班组提质增效贡献力量。”风机工张立强满怀干劲地表示。

以“激励平台”点燃引擎，激活基层内生动力

“现在我们实行KPI得分制，月底对照指标逐项核算，每个人的贡献一目了然！”为将严谨的标准化要求，真正转化为员工内在的行动自觉和主动追求，炼铁工序围绕“激励赋能”核心，不断深化班组精细化管理，将各项制度融入到班组绩效考核体系中，创新实施“职工积分”标准管理制度。制度以月度KPI指标评分为依据，全面覆盖安全管理、设备维护、工艺创新、现场治理、降本增效等维度，明确评分标准、规范考核流程，每月汇总公示职工积分及奖励结果，实现月度奖励与个人积分直接挂钩、精准兑现，充分调动了全员干事创业的积极性、主动性和创造性，用实际行动彰显了基层“小细胞”的“大作为”。（炼铁厂 崔波 邓铁拓）