面对当前市场环境，汉钢公司坚持以思想破冰引领行动突围，通过深化宣讲、广泛反思、强化攻坚，有效推动全员由“旁观者”向“局内人”转变，凝聚起背水一战、攻坚克难的强大合力，在扭亏脱困征程上迈出了坚实步伐。

算清三本账，以思想破冰凝聚攻坚共识

“吨矿成本降一分，分厂效益就增一点，职工收入才能稳一点。”近期，烧结厂各作业区管理人员纷纷采用“小切口”宣讲模式，充分利用班前会、班组安全活动、专题研讨会等契机，深入一线开展“微宣讲”，用通俗易懂的语言把“岗位就是创效源”的理念植入员工心中，让节约意识在日常工作中悄然生根。同步组织开展的“危机面前怎么看、扭亏攻坚怎么干”专题讨论，干部员工结合岗位实际畅所欲言，积极建言献策，一条条带着“实践温度”的“金点子”接连涌现。与此同时，结合公司下发《关于开展全员技术创新活动的通知》对技术创新项目的征集、提报、采纳、应用全流程机制，对有价值的建议及时给予奖励，让降本增效的“小妙招”真正落地生根，转化为实实在在的效益。

岗位亮担当，以全员实干促进作风转变

进岗位、看工艺、话降本、大宣讲，了解生产中的问题和短板……现在烧结厂领导干部每月到岗开展“大走访”已成为常态。自今年以来，烧结厂采取合并召开、现场碰头会等方式压减会议数量、提升会议质量，着力优化会议流程、严格会议审批。并每周执行一次“无会日”，要求科级干部利用“无会日”开展“上岗走访”，下沉基层一线了解生产状况、解决疑难困惑、排查化解矛盾纠纷……“现在明显感觉不一样了，开会次数少了，纸质文件少了，我们到岗位一线解决问题的次数多了……”谈及干部减负工作，运行党支部书记熊保全由衷地说道。

此外，分厂密切关注“关键少数”的履职情况，结合生产实际，推进落实科级干部“勤快严实精细廉”月度考评，将思想大转变、作风大改进、能力大提升作为各项工作提质增效的基本要求。同时，吹响工班长“紧作风”冲锋号，压实“兵头将尾”的表率作用，带动基层班组员工落实安全生产主体责任，通过紧盯现场、走动巡查、靠前指挥等方式，做到事事有人管，确保问题解决在一线，矛盾化解在一线。

攻坚出实招，以务实举措彰显扭亏成效

烧结厂坚持以工艺改进、技术攻关、设备赋能为抓手，精准攻坚各类瓶颈难题，全面提速生产进度、提升经营效益。该厂修订完善《设备包机责任制管理办法》，建立“一机一档”设备健康“ID”，将设备状态包机到人，明确维护责任。积极鼓励全员深挖存量资源价值，让旧物“重获”新生。通过一系列精细化操作与修旧利废举措，上半年该工序加工费同比降低6.02％，累计节约备件采购费用0.23元/吨，真正让闲置资源重新焕发生机，为降本增效注入“源头活水”。坚持技术降本导向，依托“揭榜挂帅”机制组建党员技术攻关小组，集中力量破解能耗堵点。先后完成物料配比与堆放优化、热风点火、微负压点火、燃料粒度优化、除尘风机变频改造、机尾在线亚铁监测等项目。上半年烧结矿加工成本最优达到145.32元/吨，降幅达20.04元/吨，技术降本成效显著。（烧结厂 张小敏）