近年来，汉钢公司烧结厂牢固树立“人才强企”理念，坚持问题导向，聚焦能力提升、激发活力的目的，在引才、选才、用才上协同发力，真正把人才优势转化为公司高质量发展动能。

以“不拘一格”之姿引才，让千里马竞相奔放

“我坚信自己能够胜任这个岗位，感谢分厂给予的宝贵机会，让我更好地展现自己。”“十年的工作经验和对工作的热爱是我竞争的优势。”……这是该厂配料作业区学习室竞聘安全员的缩影，4名职工正在竞聘上岗。这次岗位竞聘引起的“鲶鱼效应”激活了专业技术队伍建设这“一池春水”，推动了专业技术人员队伍向更加高素质、专业化发展。

今年以来，该厂聚焦技术人才队伍建设，不以“成败论英雄”，打破论资排辈的惯性思维，推广“揭榜挂帅”“赛马比拼”等机制，让敢闯敢试、能解难题的人才有机会挑大梁、当主角。通过规范管理、科学设岗、对标学习等手段，制定下发《专业技术岗位公开竞选管理办法》，利用公开招募、竞聘上岗等方式，成功竞选维修作业区副作业长、运行作业区班组长、配料作业区设备技术员等岗位，做到按需引才、精准引才，真正不拘一格降人才，从根本上解决束缚人才发展的机制障碍，让各类人才在成长的赛道上竞相奔腾。

以“墩苗壮骨”之法育才，让好苗子拔节生才

该厂始终坚持员工培养是推动公司持续发展的关键因素，按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，持续创新培训形式。聚焦核心技术工种，大力选拔内训师和职业经理人，进一步完善技能人才成长通道，积极开展专业技术职能等级认定，让更多优秀技能人才有为有位。坚持以点带面、抓大带小，开展师带徒、老带新、三秦工匠推选等素质提升工程，积极为优秀人才铺设赛道。以提高生产质量、破解生产难题为准绳，开展技能大赛、技术比武、岗位练兵等工作，将维修作业区作为该厂技术人才培养孵化摇篮，将“焊接工艺”“仪表工作室”“王志春劳模工作室”等练兵场作为员工实训主战场，运用“理论＋实操”“考核＋激励”等方式，助力打造一支业务精、素质高、技术强的“尖刀”团队，涌现出了唐小山、李少波、向阳等一大批复合型技术人才，为企业转型发展打牢人才基础。

以“筑巢护凤”之诚用才，让有为者放手作为

“栽下梧桐树，方能引得凤凰久栖”。该厂从“选、用、奖”多维度发力，搭台架梯，选树先进，为青年员工打造“向上成长”的良好生态，巩固成才收获期。

完善关键岗位人员能上能下机制，树立注重实干实绩、激励担当作为的考核导向，强化年度和任期考核结果运用，坚持考核结果与薪酬兑现、职级调整挂钩，推动薪酬增量向关键核心岗位、骨干技术人才和生产一线人员倾斜，实现薪酬“能高能低”，人员“能进能出”，让“能者上，庸者下”成为常态。同时，破除制约人才流动的隐性壁垒，营造公平竞争、英雄不问出处的良好环境，让各类人才有用武之地；营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，让人才放下包袱、轻装上阵，敢闯“无人区”、敢啃“硬骨头”，在关键核心技术攻关中跑出“加速度”。用心用情做好“关键小事”，解决子女就学、摸排购房需求、帮助就医保障等现实难题，消除后顾之忧，以“企业合伙人”的诚意厚植人才发展生态。（烧结厂 张敏）