创新不问出身，改善不分大小。7月23日，公司《关于开展全员技术创新的通知（试行）》正式印发，依托钉钉平台打造的全员技术创新线上申报评审平台同步上线。这标志着公司创新管理迈入“数字化、常态化、标准化”新阶段——从提报、过程跟踪到评审验收，全流程线上闭环，让每一颗来自一线的“金点子”，都能沿着“快车道”加速变成“真金子”。

破题：让“想创新”变成“能创新”

过去，一线职工有好的改进想法，往往卡在“申报流程繁琐、进度看不到、反馈周期长”的痛点上。如今，手机点开钉钉，即可随时随地提交创新思路，系统自动生成标准化审批链条，节点可视、责任明确、进度可查。数字化工具打破了时空与层级的壁垒，真正把创新“入场券”发到每一位职工手中。

体系：两级架构＋梯度分类，大小改善皆有舞台

公司搭建“公司统筹、分厂推动、车间落地、班组实施、全员参与”的两级创新管理架构，形成梯度分明、覆盖全面的项目分类体系：一级项目：聚焦行业工艺瓶颈、新产品研发、智能化改造、跨分厂协同攻关及公司层面机制改革等重大课题，为战略性突破提供组织保障；二级项目：面向全体一线职工，涵盖金点子、分厂级重点项目、分厂级技术创新项目、基层指令性项目四大类，小改小革、先进操作法、班组工艺优化等均纳入申报范围。

无论是一台设备的微调，还是一条流程的重塑，只要解决痛点、降本增效，就能获得认可与回报——“创新不分大小，实干皆有回响”不再是一句口号，而是一套可落地、可量化的运行规则。

激励：倾斜一线，让“能创新”更“愿创新”

过去“创新是技术专家和管理层的事”的固有认知逐步改变。如今，操作工优化手法、维修工改良工具、班组改进管理流程……都能在线申报、获得奖励、展示风采。验收达标的优质项目可同步申报专利、技术论文、企业标准；成熟操作法、改善流程可申请以职工姓名命名，并通过现场观摩、技术交流会等形式在全公司复制推广，让个人智慧升维为组织能力。

下一步，公司将持续深耕数字化创新平台，常态化挖掘基层一线智慧，完善梯度创新、即时激励、成果转化三大机制，构建“岗位微改善源源不断、分厂重点项目稳步落地、公司重大攻关持续突破”的良性创新生态。以全员创新为抓手，为企业稳产增效、绿色低碳、智能化转型注入源源不断的基层动力。（生产管控中心  杨光）