近年来，生产管控中心坚持把“明导向、建机制、强培养、重实绩”贯穿人才工作全过程，通过目标引领、岗位历练和实践赋能，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有奔头，一池人才“春水”持续涌动。

从“被动过磅”到“铁面守关”的蜕变

“数据不准，一切归零，差一公斤也不行。”这是计量检斤员胡林始终坚守的底线。作为企业物流与效益的“第一道防线”，检斤岗位看似只是简单的车辆过磅、数据记录，实则毫厘关乎企业核心利益。初入岗位时，面对形形色色的运输司机和复杂的现场环境，她曾因经验不足而在核对异常皮重时感到底气不足。但在中心“以精准为尺、给年轻人历练舞台”的培养导向下，她扎根称台，在一次次实战中练就了“火眼金睛”。她不仅熟练掌握了历史数据比对、车辆底盘异常排查等核心技能，更将“双人复核＋系统比对”的严谨作风内化于心。

“过去只求把磅过完，现在更关注如何守住数据的真实与公平。”如今的胡林，已成为数据关口的“铁面判官”。无论是面对水箱未排空等隐蔽作弊手段，还是处理突发系统故障，她都能做到语气温和但态度坚定、坚持原则。她用女性的细致与执着，牢牢把守着企业物流计量的公平与公正，在方寸磅台上守护着公司的每一分效益。

从“按规操作”到“匠心传技”的升华

“仪器是有脾气的，你对它用心，它才给你准数。”作为计量检定员，王海南深知手中检定证书的分量。走上班组技术骨干岗位后，他深知“一枝独秀不是春”，将精力倾注于团队整体检定水平的提升。面对厂区内种类繁多的压力表、流量计和测温仪，他带头梳理出各型号仪器的“脾气秉性”与易损部件，编制了图文并茂的《检定实操避坑指南》。针对年轻检定员在微小误差判定上容易犹豫的问题，他推行“现场拆解＋数据复盘”的带教模式，把枯燥的检定规程掰开揉碎，讲透背后的物理原理。在他的带动下，班组建立起“疑难杂症会诊”机制，不仅大幅缩短了仪器送检的流转周期，更让几名一线校准员在技能比武中崭露头角。“把经验毫无保留地交出去，让每个人都成为精准的‘定盘星’，这才是检定工作的传承。” 王海南的话语，彰显了计量人精益求精的匠心底色。

“过去只求设备正常运行，现在更关注如何提升稳定性和效率。”如今的王海南已成为测量设备保障的中坚力量，无论是系统迭代、设备改造，还是突发故障的紧急处置，他都能沉稳应对，牢牢守护着计量数据传输的“生命线”。

从细化高效推进，到丰富提素的“叶”

为扎实推进“人才强企”战略落地见效，该单位还精心制定了《员工素质提升实施方案》，锚定发展目标，细化落实举措，并配套出台了专项激励机制。同时，创新开展了素质提升“摘标令”活动，全面激发职工自我提素的内生动力，在全中心营造出“全员争着学、赛着干、竞发展”的浓厚氛围。为确保“摘标令”活动高质高效推进，中心精准施策，分层次、分类别、分工种开展了形式多样的“传、帮、带”互帮互学活动：

针对技能提升类员工，中心组建了专业学会，全面摸排员工技能现状，科学制定工作计划与任务目标。通过灵活采取“现场实操＋线上课堂”的融合培训模式，对口开展技术技能培训，并定期组织实操比拼与成果验收，以赛促学、以学促用；针对取证考试类员工，中心建立了专业知识交流群，遴选经验丰富的业务骨干开设“学霸讲堂”。通过系统讲解理论知识、分享备考经验，充分发挥榜样引领作用，在群内形成了相互鼓励、相互监督、你追我赶的良好学习氛围；针对学历提升类员工，中心充分运用“师带徒”“结对子”“找搭子”等互助模式，组建学习沙龙小组。通过实行“月计划、季监督、年考核”的全过程动态跟踪机制，全方位为摘标人员保驾护航，确保既定目标圆满达成。（生产管控中心  郭伟）