面对严峻的市场形势，烧结厂严格落实公司扭亏脱困、提质增效工作部署，紧盯短板弱项、聚焦效益提升。全厂上下统一思想、压实责任，通过强化精细管控、深挖降本潜力、优化工艺技术、深化党建赋能等有力举措，全方位补短板、堵漏洞、提效能，全力扭转经营被动局面，稳步推动厂区生产经营工作提质向好。

统一思想聚合力，压实攻坚责任链条

思想统一方能行动同向，责任落地方能攻坚见效。为切实破除经营困局，烧结厂层层传导形势任务，深入分析研判当前生产经营面临的压力与短板，把扭亏脱困作为阶段性核心政治任务、生产任务、经营任务来抓。烧结厂进一步细化分解产量、质量、能耗、成本等核心指标，将攻坚任务层层压实到工段、班组、岗位，实现指标到人、责任到岗、考核到位，构建全员参与、全员控本、全员创效的攻坚格局。常态化开展形势任务宣讲，引导全体干部职工摒弃松懈思想、侥幸心态，牢固树立“过紧日子、干精细活、创高效益”的经营理念，彻底扭转粗放生产、粗放管理惯性，凝聚起上下一心、同舟共济、攻坚克难的强大干事合力。

精耕细作控成本，深挖内部创效潜能 

坚持向内挖潜、向管理要效益，烧结厂以精益化管理为抓手，紧盯生产全流程成本管控，全方位堵塞效益流失漏洞。在原料管控方面，持续优化配矿结构，科学精准配比用料，合理消化内部物料。在能耗管控方面，严格落实水、电、气全过程管控，细化班组能耗对标考核，杜绝空耗、浪费、跑冒滴漏等现象，持续压缩工序能耗。在设备管理方面，推行精细化点检、预防性维保模式，精准排查设备隐患，减少非计划停机，提升设备作业率与运行稳定性，降低设备维修成本。同时常态化开展修旧利废、小改小革、降本立项活动，从细微处抠效益、从管理中挖潜力，实现降本工作常态化、精细化、长效化。

技术赋能提质量，党建引领促稳增效

该厂坚持以工艺优化破解生产瓶颈、以技术革新支撑提质增效，聚焦烧结固燃消耗、烧结矿质量等关键痛点，组建党员技术攻关小组，立足现场优化工艺参数、改进操作方法、改良生产工艺。通过优化布料、点火、机速、料层厚度等关键参数，持续提升烧结矿转鼓强度、粒度均匀性及成分合格率，为高炉稳产、顺行、低耗提供优质原料保障，以工序提质保障系统增效。同时深化党建与生产经营深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，让党员干部带头冲在降本提质、隐患治理、技术攻坚第一线，以党建红引领生产绿，以实干担当破解发展难题，持续巩固扭亏脱困攻坚成果，为企业高质量稳健发展夯实烧结根基。（烧结厂 刘东迎）