今年以来，汉钢公司供销中心锚定保供、降本、创效核心目标，以精准研判、多元保供、结构优化为抓手，打出采购经营组合拳，实现保供降本质效全面提升，为公司扭亏增盈、全年经营目标落地注入强劲动能。
精准研判抢抓机遇，降本创效释放“强动能”
“原料采购既要守牢保供底线，更要算好效益总账。”面对大宗原燃料市场频繁波动的复杂形势，供销中心牢固树立算账经营、精准施策理念，建立大宗原燃料全周期市场动态跟踪研判机制，组建市场研判团队，全天候紧盯国内外铁矿石、煤炭、合金等大宗商品价格走势，深度分析供需格局变化、政策调控导向与行业周期规律，精准捕捉市场阶段性波动窗口，抢抓低位资源果断锁价补库。
进口矿采购团队精准把握市场阶段性低点，果断实施补库策略，凭借精准的时机把控，较时点采购价格实现创效287万元，把市场波动转化为效益增量。通过持续推进国内矿替代进口矿结构性降本举措，稳步落地周边低成本资源开发采购，有序完成三阶段爬坡采购目标，4月份国内矿单月采购量超计划1万吨，资源替代降本潜力持续释放。合金采购坚持源头控本，全面锁定现货低价优质渠道，实现采购成本精准可控，为生产端筑牢成本竞争优势。
优化结构提质保供，稳链强基筑牢“硬支撑”
“保供是根基，结构是关键，唯有科学优化资源配置，才能实现保供稳、质量优、成本低多重目标。”供销中心始终坚持以生产需求为导向，以效益提升为核心，系统性推进全链条采购结构优化调整，从资源品类、供应渠道、质量管控多维度发力，推动采购体系从稳定保供向高效优供、提质创效升级。
在核心炉料保障上，今年以来干熄焦采购占比稳定保持在90％以上，保障生产用料品质稳定；喷吹煤4月份采购价格创新低，成本管控成效凸显；废钢采购结构持续优化，4月份单月边际效益贡献持续扩大，吨材边际效益稳定保持在100元/吨以上，为公司整体效益提升持续赋能。同时常态化开展库存经营，紧盯焦炭、喷吹煤供需及期货盘面走势，灵活调整采购与备货节奏，平抑价格波动风险，最大化压缩综合采购成本。
下沉一线精细管控，全链协同打造“新优势”
供销中心持续完善多元保供体系建设，全方位筑牢稳定、高效、可控、低成本的供应保障网络。一方面持续加大非主流资源搜寻力度，拓宽资源获取维度，破解单一渠道依赖风险，确保生产用料连续稳定、不断档；另一方面深挖本地及周边区域资源潜力，大力推进周边资源开发，稳步提升周边资源采购占比，有效压降物流运输成本、降低供应链断供风险。
同时依托汉钢公司与韩城公司双经理制协同调度机制，深化与浩海、建元、吴忠等核心供应商的深度沟通对接，强化发运调度、质量管控、履约保障全流程协同，确保核心渠道供货平稳有序、运力保障充足。同时健全辅料、备件比价竞价采购机制，拓展优质供应商资源，推行平台化公开采购，以比价谈判、招标竞价倒逼采购成本下行；细化废钢分级分类采购管理，依据边际效益排序梯度采购，同步升级源头质量管控，实现优质优价、精细控本。
