汉钢公司轧钢厂创新 “找、聚、管、用” 闭环模式，用素质雷达图精准筛才、三维成长体系聚力育才、公开规则公正管才、实战岗位实战炼才，建成 476 人青年人才库，以人才活水为企业转型升级筑牢人才根基。

找出来：精准识别“潜力股”

“找”不是被动筛选，而是主动测绘。汉钢公司轧钢厂依托钉钉智能人事系统，整合岗位胜任力模型、近三年绩效档案、培训与查找提改献数据，对全厂600余名一线及技术岗位员工开展“素质雷达图”扫描。

通过重点标注具备跨工序协作潜质、数字化工具应用能力、改善实绩的复合型人才，尤其关注38岁以下青年技术员与高级工群体，精准识别优秀人才。目前，该厂已常态化更新涵盖476人的“轧钢青年人才库”，其中本科及以上学历者占41％，初级职称以上达18％，真正把“沉在基层、藏在班组”真才实学的优秀职工“找出来”。

聚过来：搭建事业“强磁场”

一个聚字不是简单的吸引，而是重在价值共鸣与平台赋能。

面对当前企业转型升级的新目标、新任务，汉钢公司轧钢厂积极构建聚才“强磁场”，一方面，以“岗薪套改”改革为牵引，将本科及中级职称以上人员基础分值提升至300分，强化知识价值回报的导向；另一方面，围绕党管人才的中心思路，构建“三维成长体系”，即操作岗“技能提升通道”、技术岗“创新培育通道”、管理岗“精益管控通道”，依托公司各类平台，大力引进先进工艺、先进技术，通过吸收和培训，以提升一线职工职业素养；同时，积极向上推荐内部优秀人才走出去，打通职工晋升阻碍，常态组织各类技术比武，让一线技术骨干成为行家里手，提振基层职工创新的积极性，为自身转型升级提供强有力的人才支撑。

管的好：树立任贤“风向标”

不靠人情、全靠规则白纸黑字落地，在汉钢公司轧钢厂，公平、公正，一直是该厂人力资源管理的鲜明导向。

严格干部选拔全流程管控，充分征求基层职工意见，围绕其履职能力强化监督，让竞聘工作在阳光下进行。结合集团作风建设专项行动要求，对内部关键岗位人员实行“厂领导＋专业科室”集体评审赋分机制，通过集体公开评议，确保参与人员加减分值有理有据，透明公正。健全分层分类考评体系，摒弃论资排辈陈旧观念，将质量管控、安全生产、技改创新、班组管理等一线实战成效作为人才任用核心依据，量化工作实绩、细化履职标准，凭实干定优劣、靠实绩论高低，真正做到能者上、庸者下、平者让。

此外，该厂强化日常正向激励与作风约束，对履职尽责、担当作为、实绩亮眼的实干人员优先评优评先、晋升提拔，持续营造崇贤尚贤、唯才是举、干事创业的良好企业氛围。

用起来：实战淬炼“金刚钻”

“用”是机制落点，用好各类专业技术人才，才能让其感觉有价值、有成就感。

汉钢公司轧钢厂遵循人岗匹配的原则，无论是新进大学生还是新提拔任用的干部，均做到专业对口，防止个人技能荒废，避免人才流失，同时大胆提拔任用新人，给青年骨干压担子，让想干事的人有平台展示。突出“收入比贡献、业绩即尊严”理念，围绕内部成材率、加工费、板材厚度命中率等多项攻关课题，推行“与行业赛、与历史赛、与兄弟赛”的多维度对比，并加大奖励力度，用真金白银调动一线专业技术人员以饱满热情参与上述工作，通过业绩结果，验证了“用起来”机制的实战效力。

找是起点，聚是过程，管是保障，用是归宿。当四步环环相扣、闭环成链，基层人才便不再是静态配置的“要素”，而成为驱动产线跃升的“活水源泉”。（轧钢厂  王维维 沈健根）