为进一步强化管理人员、关键岗位及专业技术人员责任与执行意识，聚焦作风不实、效率不高、执行不力、推诿扯皮等问题，烧结厂以正负面清单、积分管理为抓手，严格落实“赛马”与不胜任退出机制，严治不作为、慢作为、乱作为，推动作风建设走深走实，以过硬作风保障生产经营高效运行。

高位部署总动员 锚定整治定航向 

紧密围绕公司年度核心目标和重点任务，烧结厂成立专项行动领导小组，健全组织体系、明确职责分工，结合生产工艺、安全环保、设备管理、现场管控、降本增效等核心工作实际，对专项行动进行全面动员、系统部署，覆盖分厂领导、关键岗位及专业技术序列人员。深入剖析工作纪律松散、责任担当不足、执行落实不力、一线服务缺位等突出问题，明确“强纪律、转作风、提效能、促生产”总体目标，将正负面清单管理、积分考核、正反典型通报、全方位监督纳入整治重点，引导全体干部职工提高思想站位，摒弃消极懈怠、敷衍应付不良风气，凝聚上下同心、齐抓作风的良好氛围，确保专项行动高起点开局、高标准推进。

靶向发力严整改 实干笃行提效能

此次专项行动严格遵循聚焦核心、问题导向，量化可测、公平公正，有效激励、强化约束，动态调整、闭环运行，分类分级、刚性执行五大原则，坚持问题、目标、结果导向相统一，推动作风建设与生产经营深度融合、一体推进。聚焦纪律作风与工作态度，严格落实考勤、值班值守、岗位操作、安全巡检等制度，依托正负面清单划定行为标准，严查违规操作、推诿敷衍、形式主义、官僚主义等行为，强化制度刚性约束；聚焦决策执行与指标攻关，推动各级管理人员下沉一线、靠前指挥，高效落实上级决策部署，主动破解设备故障、隐患治理、工艺优化、降本增效等生产难题，坚决杜绝执行打折扣、任务落实不力、指标推进滞后等问题；聚焦闭环管理与积分运用，建立问题查摆、限期整改、跟踪督办、销号管理闭环机制，实行积分管理，按月核算、公示、报备，刚性执行提醒谈话、诫勉谈话、岗位研判、不胜任退出等措施，加大正面典型宣传与反面典型通报力度，以量化考评、刚性问责倒逼作风转变、执行效能全面提升。

常态长效固成果 凝心聚力促发展

烧结厂以此次专项行动为契机，持续深化作风建设成果，动态优化正负面清单与积分标准，畅通线上监督与举报渠道，构建全方位监督体系，推动作风整治常态化、长效化、制度化，切实把作风建设成效转化为推动生产高质量运行的强大动力。全体干部职工立足本职岗位，以更加严明的纪律、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，全力抓好安全生产、质量管控、降本增效、环保达标等重点工作，奋力攻克生产运营难点堵点问题，以作风大转变推动工作大落实、生产大提升，为公司运营效率与管理效能双提升、高质量完成年度生产经营目标持续贡献烧结智慧与力量。（烧结厂 刘东迎）