为促进集团、公司“作风建设专项行动”向纵深推进，以锻造作风优良的“轧钢铁军”赋能企业转型升级，4月12日上午，轧钢厂组织工班长以上管理人员，贯彻学习4月10日上午公司领导调研钢后生产经营专题会精神。

会议对公司党委书记、董事长周永平对钢后生产经营工作提出的三个最新要求（即：七个坚持、四个论证、四个优化），进行了深度剖析和学习，号召全员要深刻领会讲话精神，深度围绕轧钢厂降本增效与转型发展重要航向，不断挖掘自身潜能，以强有力的工作作风推动各项工作高质量开展。

会议强调，一是各单位要以此次集团、公司“作风建设专项行动”为契机，梳理关键岗位人员工作事项正负面清单，进一步激发各级管理人员担当作为，全面推动作风建设专项行动走深走实；二是要主动承接公司月度生产经营任务，细化分解指标并制定落实措施，确保各项经济技术指标按预期完成，助力公司完成月度计划、目标成本、标准成本，将作风建设最终转化为良好的经营业绩；三是要以“稳定提升”为核心目标，严格按照“安全、环保、工艺、质量”四个维度要求，夯实班组长第一责任，从严树牢“安全生产就是最大的降本增效”理念；四是坚持中厚板“两保障一提升”排产原则，即保障订单交付、保障成本管控和提升品种板占比；坚持优特钢“两提升一突破”排产原则，即提升产销量、提升终端用户销量和实现高端化产品突破。五是结合4月底中厚板检修窗口期，加速推进中厚板2号加热炉项目建设，确保5月初顺利投产，为中厚板实现年产120万吨奠定基础。（轧钢厂  沈健根  周轩）