在高质量发展的时代背景下，如何将人才战略与企业转型升级深度融合，如何让技能提升、质量管控、创新研发形成合力，成为企业提质增效的关键命题。近期，生产管控中心以“育”为本，以“才”为纲，通过构建“多维联动、精准施策、系统赋能”的人才成长体系，推动员工从“能干事”向“干成事”转变，为企业持续发展注入强劲动能。

实战导向，打造“能力通关”成长路径

围绕“干什么、练什么”的核心理念，该单位以“岗课证赛”为纽带，搭建岗位实践、证书认证、竞赛比拼三位一体的能力提升体系。通过深入基层调研，梳理关键岗位技能短板，结合行业发展趋势，制定“理论为辅、实操为主”的技能认证路径，推动“以考促学、以赛促练”的良性循环。

依托技能工作室、实训基地等平台，开展动态能力评估与跟踪培养。同时，推动“揭榜挂帅”机制，鼓励青年员工参与技术攻关项目，实现从“会操作”到“能攻坚”的跨越式成长。

此外创新人才培养模式，引入“外脑＋内训”双轮驱动机制，探索“导师制＋课题制＋考核制”的复合型培养路径。并且构建“人才画像”系统，通过大数据分析员工技能、项目参与、学习轨迹等维度，形成个性化成长档案，为人才梯队建设提供科学依据。目前，已有多名青年员工通过该机制实现岗位晋升，成为技术骨干与质量管理的中坚力量。

标准引领，构建“可视化”质量管控体系

聚焦“干一行、精一行”的专业目标。该单位在计量检验化验、质量监督领域持续发力，推动计量、质量管理工作向标准化、系统化、智能化迈进。成立专项小组，编制《产品计量质量管控标准化手册》，涵盖检测流程、缺陷识别、问题溯源等关键环节，确保质量工作“有据可依、有标可对”。

在技术层面，结合ISO、GB等国际国内标准，建立“计量检验校准”“钢材缺陷视觉识别知识库”，并引入AI智能识别系统，实现质量缺陷的自动识别与分级判定。同时，开发《质量分析与改进课程》，作为内训教材，推动质量意识与技术能力双提升。目前，该手册已在各生产单元全面推广，成为质量管理人员日常工作的“操作指南”与“技术法典”，为打造“零缺陷”质量文化夯实基础。

平台赋能，构建“多维联动”成长生态

该单位，坚持“平台化、生态化、可持续化”的人才培养理念，建设“学习＋实践＋交流”一体化平台矩阵。倾力打造“技能擂台赛”“创新工坊”“技术沙龙”三大平台，激发员工参与热情，营造全员学习、全程成长的浓厚氛围。

其中，“技能擂台赛”以解决现场实际问题为导向，鼓励员工围绕设备故障、工艺瓶颈开展技术比拼；“创新工坊”则聚焦新工艺、新材料、新设备的应用研究，推动科技成果向生产力转化；“技术沙龙”邀请行业专家、一线技术能手开展主题分享，拓宽员工视野，提升综合素质。同时，通过平台联动，中心实现了人才培养的“从点到面”“从个体到团队”的跃迁，打造了一个开放、共享、协同的人才成长生态圈。中心深知，人才的成长离不开文化的滋养。中心坚持“以人为本、尊重人才、激励成长”的理念，持续优化人才发展环境，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围。

人才是企业最宝贵的资源，培养是推动企业持续发展的核心动力。下一步中心将继续以“牵引成长、精准施策、系统赋能”为方向，持续深化人才培养机制改革，打造高质量人才发展体系，让每一位员工都能在企业这片沃土上“育”发有为，书写属于自己的成长篇章。（生产管控中心  朱鑫）