今年以来，汉钢公司烧结厂紧紧围绕年度管理目标，以“有计划、有措施、有标准、有落实”的“四有”工作法为抓手，不断强化现场管控、筑牢安全防线、提升作业效率，着力破解生产经营中的难点堵点，推动整体管理水平实现系统性提升，为铁前稳产高产、提质增效提供了坚实保障。

 谋定后动，工作推进“有计划”

烧结厂坚持目标导向与问题导向相结合，系统制定年度、月度及周度工作计划，将生产任务、安全管控、设备维护、现场治理等重点工作逐级分解，明确时间节点、责任单位与责任人，构建起“层层负责、事事落实”的工作机制。针对物料单耗、设备故障、现场环境等关键环节，提前制定专项攻坚方案，确保各项工作方向明确、推进有序，为管理提升打下坚实基础。

精准施策，破解难题“有措施”

围绕落地计划，该厂靶向制定配套保障措施，全方位优化管理流程。在安全管理上，建立“排查—巡查—整改—复盘”闭环机制，开展常态化安全培训与应急演练，加强危险作业审批与现场监护，坚决守牢安全底线。设备管理方面，全面推行设备包机责任制，细化日常点检、定期保养、故障抢修等措施，强化对核心设备、皮带系统、起重机械等的维护，有效降低非计划停机时间。现场管理上，实施分区包干、定置管理，加强扬尘治理、道路清扫与卫生死角整治，持续改善现场作业环境。

 严抓细管，作业执行“有标准”

该厂以“四不伤害月”活动为契机，以标准化作业程序（SOP）的完善与执行为重点，组织修订各岗位操作规程和作业标准，将要求细化到每个岗位、每道工序、每个动作。通过分层级、全覆盖的标准培训，推动全员学标、懂标、用标，逐步扭转凭经验作业的习惯，促进作业行为向“标准化、规范化”转变，以标准执行保障生产稳定、质量受控、安全可靠。

压实责任，闭环管控“有落实”

再好的计划与标准，关键在于落实。该厂着力构建“部署—督查—考核—整改”闭环管理体系。管理人员带头下沉一线，跟踪重点工作进展，定期对计划执行、措施落地、标准落实等情况进行检查考核。对发现问题建立台账，实行限期整改与销号管理，并强化结果应用，将工作落实情况与绩效评价紧密挂钩，激发全员履职担当、主动作为的积极性，确保各项管理任务落到实处、取得实效。

 如今，在“四有”工作法的引领下，汉钢公司烧结厂现场环境焕然一新，设备运行效率显著提升，安全管控持续稳定，生产指标不断优化。下一步，烧结厂将持续深化“四有”工作法应用，不断完善管理体系、细化管理举措，以更扎实的作风、更高效的管理，助力公司提质增效贡献更大力量。（烧结厂 孙宁）