今年以来，汉钢公司烧结厂紧紧围绕“开拓创新、提质增效”工作主题，厚植“四种经营理念”，坚持党建“12521”工作思路，以创新破题、以管理筑基，全力推动各项任务落地见效，为集团公司提质增效注入了强劲动能。

改革破局，激活内生动力

改革，不仅是机制的革新，更是组织活力的重启。年初以来，该厂通过调整各职能科室职责界面、优化业务流程，通过开小会、开短会、不开无用之会达到精文简会目的；严抓制度“废改立”，完善烧结厂制度文件，组织全员学习《员工违规违纪处理办法》，在各层级落地生根，让制度真正“长牙带电”；同时，聚焦安全与成本双主线，切实破解生产过程中的难点、堵点问题，围绕1#烧结机、环冷机、圆辊三机联动优化升级项目，向全厂全体干部职工开展“揭榜挂帅”攻关活动，实现降低人员劳动强度、改善现场作业环境、提升设备运行效能的综合目标。

人才强基，释放队伍活力

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。该厂始终将“人”作为核心要务，注重赛学融通，大力组织落实中（高）级工、技师等职业技能等级认定、消防设施操作员、电（焊）工、煤气、行车等操作类员工晋级选拔等一系列工作，同步推进工程、经济、机械冶金类职称评审，进一步畅通以培训促成长、以认证促发展的人才通道。将技术比武、技能比拼、岗位练兵、上岗资格考试等作为检验职工岗位素质成效的主要抓手，开通员工成长“绿色通道”，锻炼员工过硬本领，制定《烧结厂班组长末位淘汰管理办法》，不断激发员工学业务，钻技术 、练技能的热情与干劲。

培训赋能，畅通成长通道

该厂秉持“缺什么补什么，用什么学什么”的培训理念，系统构建分层分类分专业的立体化培训体系，为员工能力提升搭建了多元实效平台。

持续加强落实“三教”体系，打造“理论＋实操＋案例”三位一体的融合型培养模式，纳入重点岗位人员日常训练体系。完成分厂全部操作类岗位的SOP标准化规程修订，实现操作标准与岗位需求紧密衔接。线上培训平台全面升级，借助陕钢e学堂平台，从生产工艺、设备设施、安全环保等建立多领域培训题库，创建各要素培训规范和标准，采取多途径、多层次、宽领域的人才培养方法，显著提升了线上学习的针对性与实效性。

服务下沉，凝聚创效合力

为提升领导干部自身管理能力，服务一线的基本职责，该厂制定《主办及以上干部下沉岗位实行8小时跟班工作方案》，让管理干部深入一线，采取“谁值班、谁跟班”的原则，通过“学徒式沉浸岗位跟班”工作，摒弃“临时任务”心态，亲身实践、观察记录，严格遵守“切实共同劳动、切实观察交流、切实记录环境”的要求，据实填写《干部岗位跟班写实日志》，将日志中反映的安全、设备点检及管理类的问题、隐患及建议进行汇总、分类，分发至各职能科室限期反馈整改，形成闭环管理，并形成长效机制，作为衡量其作风与能力的重要指标，纳入个人月度及年度绩效考核评价体系，有效推动了管理重心下移、服务资源下沉。（烧结厂 张敏）