班组是企业的基石，是企业高效运行的神经中枢。今年以来，生产管控中心秉承“精益管控、创新争先”的工作理念，以班组建设为抓手，探索出一系列接地气、见实效的新路径，在中心上下掀起“人人争当排头兵，班班勇创标杆岗”的热潮，为企业提质增效注入源源不断的活力。  

精心打造人才“蓄水池”

人才是驱动生产的核心引擎。为此，该单位多措并举培育青年骨干，一方面，常态化开展“岗位技能大练兵”和“技术比武”，让青工在实战中锤炼本领，在竞赛中脱颖而出，晋升为关键岗位操作手。另一方面，推行“导师带徒”计划，精选经验丰富的老员工和技术能手师担任师傅，通过“一对一”跟班指导、案例研讨和模拟演练，帮助新人快速上手。

同时打通“青年成长快车道”，定期组织近三年入职的大学生参与专项培训，量身定制学习计划，并设立“创新学习角”分享行业前沿技术，截止四月份已经累计培训150人次，青年人才理论考核合格率达98％。这些举措不仅缩短了人才成长周期，更让班组成为技能提升的“加油站”。

不断增强团队凝聚力

在班组建设中，该单位着力培育“同舟共济”的团队文化。一方面，创新开展“我的班组我的家”主题活动，包括班组长风采演讲、降本增效“微故事”分享会，以及“我为生产献一策”金点子征集。此外，以“小革新大效益”为导向，搭建班组创新擂台，鼓励职工围绕工艺优化、故障预防等环节提出创意。

同时，建立“互助共进圈”，定期组织跨班组交流，让老中青职工在“传帮带”中互学互鉴，这种“人人都是创效主角”的氛围，让团队拧成一股绳，攻坚克难更有底气。  

随着一批“知识型职工”的不断壮大，该单位制定了以“创争”提升创新能力、“五小”活动培育创新思维、“技术攻关”激发创新活力、“质量管理”提升创新水平的工作措施，有力地提升了班组人才建设水平，切实激励了员工立足岗位、深入钻研业务的工作热情，培养出一支阳光、奋进、团结的队伍

练好质量管理基本功

质量是生产的生命线，该单位从班组抓起，筑牢每一道防线。针对生产流程复杂性，中心扎实开展“质量筑基行动”组织全员学习ISO标准、操作规程和应急预案，通过“每日一学”“每月一考”强化制度意识。此外，在检斤员、化验员、质检员中开展“技能状元”技术比武，聚焦异常处置和数据分析能力；同时，推行“质量反思日”活动，班组成员定期复盘典型问题案例，深挖漏洞并制定改进措施，形成“质量问题人人盯、整改闭环人人抓”的机制。这些实打实的功夫，让质量管控从“被动应付”转向“主动预防”，为生产稳定运行保驾护航。  

通过以上举措，生产管控中心将班组打造成了活力四射的“战斗单元”，正以扎实的步伐推动企业向高质量发展迈进。（生产管控中心  郭伟）