自班组建设专项行动纵深推进以来， 汉钢公司烧结厂立足生产实际，以精耕细作之姿深耕班组建设，锚定“标准提档、成效提质、水平提级”的核心目标，持续淬炼班组凝聚力、执行力与战斗力，让班组这一安全生产“前沿阵地”的根基愈发坚实，为企业高质量发展注入强劲动能。

赋能成长引擎，激活班组“内生动力”

班组能力建设的核心要义在于业务素养的迭代升级，该厂将“培育知识型员工、打造学习型班组”作为激活班组原动力的战略支点。一方面搭建成长阶梯，锚定发展航向。常态化开展“心贴心”座谈交流，精准描摹员工职业发展蓝图，引导职工深挖自身潜能、实现价值跃升。积极鼓励员工参与学历晋升、职称评定，巧用空余时段开启“集中赋能”模式，全力营造“人人可成才、个个能出彩”的良好氛围。另一方面锤炼专业技能，筑牢业务根基。每月靶向开展业务赋能培训，精准复盘各班组优势短板，定制化设计学习课程，为班组发展标定“新航标”。创新推行班组“领学深耕、讲学释疑、互学共进、帮学补弱”的“四学”赋能模式，在“比学赶超”的浓厚氛围中推动员工专业知识积淀、业务技能精进。

搭建多元平台，凝聚班组“奋进合力”

班组建设工作启动以来，各作业区坚持问题导向、靶向发力，全域铺展班组建设提质行动。依托交接班会、班前班后会、一对一洽谈会等多元载体，畅通双向沟通渠道，精准捕捉一线心声，让员工参与感、归属感显著提升，鲜明树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁意识，成功激活从“要我干”到“我要干”的内生动力，凝聚起同心向行的奋进合力。为推动干部职工找差距、补短板、提技能，该厂树起“技能立身、技术兴企”的发展旗帜，聚焦技能淬炼核心，全力搭建技能提升优质平台，常态化开展技术大比武、岗位大练兵、知识大竞赛等多元化活动，推动全体职工技能水平实现阶梯式攀升。一系列特色活动的开展，既让“技能翘楚”脱颖而出，也让“潜力骨干”完成蜕变，奏响了全员奋进的激昂乐章。

夯实制度根基，锻造班组“硬核实力”

“以往工作中遭遇难题，我常存畏难退缩之心；如今在分厂制度激励下，我主动投身改良创新，反倒痴迷于沉心钻研、攻坚破难！”手握崭新的职工技术创新成果证书，唐小山难掩心中喜悦，言语间满是奋进的热忱。

该厂始终将班组建设作为固本强基的核心抓手，持续优化安全操作规程与岗位职责体系，健全完善班组建设考核细则，以班组为安全生产的“最后一公里”，纵深推进班组标准化管理与安全管理“双提升”行动。创新采用清单化管理模式，将班组建设各项任务层层分解、精准落地，实现“目标到岗、制度到岗、考核到岗”的闭环管理，构建起“管理有章、工作有标、考核有据”的现代化班组管理体系，推动班组建设向制度化、规范化深度迈进。同步建立班组每日工作复盘机制，班组长精准研判班组成员在岗履职表现，常态化开展自查自纠，通过正向激励树标杆、反向约束明底线，推动班组运行呈现“有序、有据、有节”的良好态势，为企业高质量发展筑牢班组根基。（烧结厂 熊保全）