奋斗未有穷期，实干方显担当。2026年，面对复杂严峻的市场形势与经营承压的多重考验，汉钢公司锚定“安全、团结、稳定”工作总基调，聚焦钢铁主业深挖内潜、迎难而上，在逆境中淬炼队伍、锤炼本领，稳稳托住生产经营基本盘，各项工作实现稳中有进、稳中向好的良好态势。
强基固本守底线 筑牢安全发展根基
安全生产是企业发展不可逾越的红线、不可触碰的底线，更是高质量发展的坚实底气。炼钢厂打破传统安全管理定式，坚持以制度固根本、以科技强防控、以教育聚合力，以全链条、全闭环的安全防护模式，交出了一份高质量的安全答卷。
炼钢厂创新构建“岗位—班组—区域—科室”四级责任体系，修订完善全员责任制，推动安全责任从管理层级直达一线末梢，实现无死角覆盖、无断层落实，切实打通安全“最后一公里”，全面形成人人有责、人人担责、事事尽责的工作格局。与此同时，深度运用安全风险分级管控与“无监控不作业”等智能化手段，搭建集风险预警、违章抓拍、应急指挥于一体的管控平台，全年精准处置隐患苗头百余起，推动管理模式从“事后处置”向“事前预防、事中管控”的根本性转变。
在思想防线构筑上，推行岗位靶向警示教育，系统梳理法规与案例素材，聚焦风险点开展每周复盘，通过场景还原、互动析因、以案释法等方式，让干部职工直观感受危害，推动安全意识从“被动接受”向“主动践行”深度转变，确保安全理念入脑入心、见行见效。
人才是企业发展的第一资源，是驱动高质量发展的核心动能。炼钢厂坚持人才强企战略，以“内外联动、多元赋能”为核心路径，全方位培育高素质职工队伍，为生产经营注入强劲动力。
炼钢厂深化与行业标杆的对标交流，常态化开展“请进来授课、送出去取经”，配套班组长轮训与技术比武等练兵载体，全方位激发全员干事热情；启动后备人才培优计划，择优选拔青年骨干到重点任务与关键岗位历练，以实战场景锤炼过硬本领，加速成长成才。为夯实技能根基，针对天车工、转炉操作工等关键岗位建立专业考评与单位评审相结合的等级评定体系，以赛促学、以评促练，并推行党员结对帮扶，精准传承实操经验、破解技能瓶颈；科学制定年度计划，实施百余项教育培训项目，实现培训全覆盖与技能稳提升。
此外，炼钢厂扎实推进干部人才“登高工程”，紧扣履职需求分层分类开展二十余期班组长专项培训，覆盖千余人次，有效破解技术与管理脱节、理论与实践分离难题，推动队伍从“理论尖兵”向“实战强将”转变，全面夯实专业能力与履职效能。
提质增效破瓶颈 激活高质量发展动能
面对市场下行压力，炼钢厂以“向管理要效率、向技术要效益”为核心目标，超前谋划定方向、精准施策破难题，全方位推动提质增效、降本创效，实现效益与质量双提升。
炼钢厂组建专项攻关小组，靶向突破板坯裂纹控制、含铝钢研发等技术瓶颈，显著降低关键产品缺陷率，为结构升级提供支撑；推行设备精益化管理，建立“计划协同、过程共管、闭环管控”机制，提升运行稳定性，保障生产连续性。在降本创效方面，建立靶向精准的激励机制，充分调动全员挖潜积极性，全年征集合理化建议七十余项，落地降本与攻关项目二十余项，兑现奖励数万元，直接创效百余万元，将职工智慧切实转化为发展实效。
质量管理上，聚焦合格率与满意度核心指标，构建全流程管控体系，严把原燃料采购源头关，强化关键物料检验；树立“上道工序服务下道工序”理念，健全铁前钢后工艺标准化体系，优化操作流程与控制卡，精准管控钢水成分与纯净度；针对品种钢需求动态优化冶炼参数与合金方案，打破部门壁垒实现信息共享，保障高质量达产达效。一系列务实举措，推动干部职工实现从“要我干”到“我要干”“我会干”“我干好”的思想与行动双重蜕变。
潮起扬帆正当时，砥砺奋进新征程。汉钢公司炼钢厂将始终以攻坚克难的锐气、实干兴企的定力，以实干实绩为企业高质量发展贡献新的更大力量。（景咪 唐文文）
