设备检修中心炼钢维修作业区电工班自成立以来，始终以“保安全、激活力、提质效”为总目标，多措并举、精准施策，让班组建设成为驱动公司高质量发展的“源头活水”。 

精化教育培训，激活人才发展“新引擎”  

班组直面“人员来源广、工种跨度大、技术水平参差不齐”的现实挑战，部分职工安于现状、主动学习意愿不强。为破解这一难题，该中心炼钢维修作业区推行大班组管理机制，精准搭建人才培育体系：推行“导师带徒”结对机制，遴选技术精湛、经验丰富的老职工，与6名转岗人员及3名新进大学生逐一签订传帮带协议，通过“手把手教学、点对点指导”助力新人快速适配岗位；搭建多层次成长平台，选派技术骨干参与电工专班培训，持续夯实专业功底。截至目前，班组多名技术人才的技能均有显著提升，人才培育工作初见成效。

健全制度机制，点燃内生动力“强引擎”  

绩效考核作为激发班组活力的“关键抓手”，是班组日常管理与建设的重要支撑。设备检修中心炼钢维修作业区电工班不断优化员工KPI考评体系，将安全生产、工作质量、效率提升、创新创效等核心指标层层细化分解至每个岗位，确保考核覆盖无死角、责任落实无盲区。通过构建“收入与定额分值、工作实绩直接挂钩”的分配机制，打破“干多干少一个样”的固化格局，切实激发班组内生动力与员工干事创业的热情。  

深化隐患排查，筑牢安全生产“硬防线”  

该中心炼钢维修作业区电工班立足岗位实际，常态化开展查隐患、反“三违”、防事故专项行动，不断规范全员岗位作业行为。以班组建设为载体，严格执行中心及以上安全管理制度和要求，作业长、工长、班长分片分点，责任到人，开展各区域配电室、锅炉、汽包等设备点巡检，对发现的隐患问题及时处置、闭环管理，切实种好班组安全“责任田”。同时，积极开展事故案例警示教育，通过深度剖析事故原因、督促全员吸取教训、总结工作短板、优化作业方法，有效防范各类安全事故发生。一年来，班组实现了安全事故为零目标。  

聚焦修旧利废，筑牢提质增效“硬支撑”  

设备检修中心始终秉持“全员参与、精打细算”的增效理念，鼓励各作业区将修旧利废融入日常，以匠心赋能降本，用实干诠释担当。炼钢维修作业区全年累计提交合理化建议31项，参与率高达97％，每一条建议都凝聚着班员的智慧与担当。秉持“能修不换省一分，精打细算增一寸”的实干准则，班组以“变废为宝”的创新思维破解生产成本压力，让闲置资源重焕生机。全年累计完成修旧利废项目121项，创效超100万元，切实为公司高质量发展注入强劲“节流动力”。（设备检修中心 刘莉）