检查、通报、整改，是传统督办工作的固有模式。如何突破这一局限，推动督办从“事后纠错”向“事前预防、事中赋能”转型，使其真正成为提升工作质效的强劲引擎，汉钢公司炼铁工序以创新实践给出了答案。

该工序锚定作风建设、制度落地、指令闭环、风险防控“四大核心”，构建起“精准督办闭环管、协同帮扶赋能帮、机制联动长效抓”三维督办体系，有效堵塞管理漏洞、防范安全经营风险。

精准督办明方向 闭环管理提效能

该工序坚持目标导向与问题导向相统一，聚焦重点工作、重大项目、重要指标，成立专项工作专班，通过倒排工期、挂图作战，将年度“长任务”细化拆解为季度、月度及周度“短指标”，推动重点工作精准落地、高效推进。同时，将调度会各类指令事项全面纳入全流程闭环管理，严格遵循“安排—督办—执行—反馈—复核—归档”的闭环原则，确保指令执行全程可追溯、责任落实无死角。

“精准督办不是简单追责，而是通过制度刚性约束，防范风险于未然，让管理更严实。”为确保督察靶向精准，该工序推行“一项一策、一类一案”的差异化推进机制，针对生产组织、安全生产、技术创新、成本管控等重点领域，量身定制督办方案，切实做到督在关键处、查在点子上，让每一次督办都能直击痛点、破解堵点。

协同帮扶沉一线 破解难题增活力

“督办不是找茬，而是解题；不是施压，而是赋能。”该工序创新推行“督帮一体”模式，让督察督办人员身兼“监督员、服务员、研究员、协调员”多重身份——既当检验成效的“考官”，更做破解难题的“帮手”，以服务下沉推动效能提升，实现从“被动督办”向“主动赋能”的转变。

近日，该工序针对开口机链条托板外委加工、旧转鼓转移两项工作推进受阻问题。督办团队以此为切入点，摒弃单纯问责追责的惯性思维，聚焦问题根源精准发力：第一时间下沉一线实地调研，全面梳理堵点症结，牵头协调各相关单位厘清责任分工、优化工作流程，打通跨科室协作壁垒。同时，组织各单位开展研讨分析，引导干部职工从问题中总结经验、补齐短板，筑牢责任落实的思想防线。通过“督帮一体”模式，高效推动“问题清单”转化为“提升方案”，最终落地为“成效清单”，以实实在在的帮扶成效为生产经营注入新活力。

机制联动筑根基 长效管控固成果

为推动督察工作常态长效、久久为功，炼铁工序构建“党政综合室牵头、多科室协同”的“大督办”格局，建立信息共享、联合查验等联动机制，有效破解了以往督办工作“各自为战”的困境，形成上下贯通、左右协同、齐抓共管的工作合力。

“‘督’‘帮’协同不是一时之举，而是释放澎湃效能的‘核心引擎’。”该工序深化“督考联动”，将督办结果与绩效考核、评优评先直接挂钩，并在生产调度会议上对问题整改情况“曝光亮相”，对“假整改”“慢落实”“不作为”等行为严肃问责追责，以刚性约束倒逼责任落实、作风转变。同时，通过《炼铁厂重点工作督办明细表》，对各项指令实行每月汇总归档，详细记录指令来源、执行过程、整改成效等关键信息，确保全程可追溯、有责必追究，持续巩固督办成果。（炼铁厂 何光钊 邓铁拓）