按照公司“坚持向管理要效益、于细微处降成本”的统一部署，公司将精细化管理深度融入生产运营各环节，从绿化养护、清扫保洁、节水节电等基础工作入手，推出一系列立足自身、务实高效的创新举措，有效节约费用，助力公司治亏创效、提质增效。

   责任到区、自主养护，从“依赖外包”到“自家耕耘”

为改变以往厂区绿化养护依赖外部劳务、成本较高的模式，公司创新推行“绿化责任区”管理制度。根据厂区布局与各单位属地范围，将总面积约60万平方米的绿化区域划片分包至各单位，组织干部职工利用工余时间或专项义务劳动日，开展绿植养护、杂草清理、枯枝修剪及垃圾捡拾等工作。这一转变不仅大幅降低了外包服务费用，更将绿化养护从“外部事务”转化为全体员工的“自家事”。员工在亲身参与中增强了对厂区的归属感和爱护意识，厂容厂貌在共同呵护下持续提升，实现了成本节约与环境美化“双赢”。

时序精准、动态调控，守牢“安全线”与“效益线”

厂区照明是保障夜间安全生产与员工通行的关键。在路灯日常管理上，公司以节约能源和保障安全为原则，建立“动态调时＋安全巡查”的精细化管理机制。管理人员随季节昼夜变化及时调整路灯开关时间，实现照明与自然光无缝衔接，杜绝“白昼灯”现象。同时，将路灯状况纳入安全员夜间巡检重点，确保故障及时修复、关键区域照明无死角。通过精准调控与严格巡查，公司在筑牢安全防线的同时，推动公共照明电耗同比显著下降，能源利用效率持续提升。

角色融合、立行立改，堵住“跑冒滴漏”

在公共区域保洁管理上，立足现状，修订完善保洁业务常态化管理要求，形成“管理兼执行、巡查即整改”的特色模式。现场管理人员在检查中随时补位，及时处理保洁空缺，实现环境问题立查立改。坚持每日巡查工业旅游卫生间，在保障清洁的基础上，及时维修设施设备，有效杜绝“长流水”现象，将水资源浪费降到最低。这一系列举措不仅节约了生产成本，更在公司内部营造出“人人讲节约、事事求高效”的良好氛围，让节能降耗成为行动自觉，通过日积月累汇聚成效，扎实助力公司降本增效。（内保服务中心 李翔）