莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。九百多年前，苏轼在黄州风雨中挥毫写下《定风波》，以“一蓑烟雨任平生”的豁达定力，诠释了逆境中的坚守与担当，这份穿越千年的精神力量，在汉钢公司的改革征程中熠熠生辉。面对钢铁行业供需矛盾深化、市场波动加剧、转型攻坚承压的多重挑战，汉钢人以苏词精神为指引，在改革深水区勇毅笃行，在转型阵痛中砥砺奋进。

锚定目标显定力，改革攻坚破壁垒

对苏轼而言，“穿林打叶声”是贬谪途中的困顿坎坷；于汉钢人，这“风雨”是原材料价格波动的成本压力、行业产能调整的市场挤压，更是从“建材为主”向“高端特钢” 转型的攻坚之难。自深化改革启动以来，汉钢锚定“特钢企业”战略目标，明确30项重点任务，聚焦“产品转型、产业链融合、经营能力提升”三大核心，以刀刃向内的决心破除体制机制壁垒。

改革途中，市场风云变幻，但汉钢人始终保持战略清醒，不惑于短期利益，不惧于艰难险阻。为推进市场化机制改革，公司顶住人员调整压力，压减27％公司级机构、27.5％两级机关人员，推行“全体起立、竞聘上岗”，让能者上、庸者下成为常态；打破“论资排辈”传统，选拔优秀年轻干部，改革后中层管理人员80后占比56％、85后占比37％，干部队伍焕发新生机。同时构建全员四级目标责任考核体系，推行“工作看结果、收入比贡献”分配机制，以刚性考核激活内生动力。这份“莫听喧嚣”的战略定力，推动改革扎实落地，截至2025年底，公司治理结构、经营机制实现全方位重塑，为转型发展筑牢了制度根基。

实干担当破难题，转型发展结硕果

苏轼以“竹杖芒鞋轻胜马”的从容直面人生风雨，汉钢人则以“逢山开路、遇水架桥”的韧劲攻克转型险阻。在产业转型战场上，公司成立钢后一体化管控小组，整合研产销力量，投入2.86亿元研发费用推进132项科研项目，助力中厚板、优特钢产能与品质双提升。2025年，中厚板产量圆满达成达产目标，非建材产量占比较2024年提升37％，产品结构从“建材为主”向“高端多元”实现跨越。

产品创新与市场拓展齐头并进。中厚板成功开发耐候钢 等高端产品，形成八大系列283个牌号，优特钢拓展至19大系列42个牌号，其中CRW?Q235冷轧等2个品种填补西南市场空白。Q235B板材、YL82B-S盘条深加工后远销德国、瑞士，中厚板与98家客户建立合作关系，优特钢终端客户占比达35％，品牌影响力持续扩大。2025年，公司虽受长周期单系统生产等因素影响，仍实现同比减亏3.02亿元，彰显了转型发展的坚实成效。

文脉传承续新篇，勇毅前行启新程

回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。苏轼的豁达通透，正是汉钢改革之路的生动写照。2025年汉钢实现了产品结构、经营效益、职工面貌、环保水平的全方位提升。数字化转型提速赋能，设备管理系统、业财一体化平台高效运行，模拟事业部架构推动研产销深度融合，“少人化、高效化”导向不断强化。

风雨多经人不老，关山初度路犹长。站在新的发展起点，汉钢人将继续永葆“一蓑烟雨任平生”的定力与担当，以 “算账经营、目标引领、责任下沉、全链协同”为核心抓手，聚焦特钢转型、极致降本、科技创新、绿色发展四大重点，在打造西三角特钢领军企业的道路上勇毅前行。（企管财务部  辛宏伟）